1、饲料厂销售部规章管理制度
主要是能够应用于饲料或者厂家出货的销售部管理制度
2、怎样做好猪饲料业务业务经理
业务员的激情比经验要重要。饲料做兼职不太容易,做兽药还可以同时代理两三个厂家。饲料业务是比较难做,但做开了就比较轻松了。
开始阶段要注意仪表,不要让人看到就反感。注意谦虚,下边的经销商不管干的怎么样都是比较自负的,要及时恭维,报着学习的态度,别整天装的跟专家似的。开客户要看客户的需求,如果人家现在做的好好的,你想让他换个厂家是不容易的,必须有足够的优惠条件,现在想单凭关系处好就做好业务是不行的了。
还要注意,饲料经销商一定要选择有实力的,量才可能大,否则是做不好的,所以不要着急开户,要选择好,开就开有质量的户。大客户从客户那里入手不容易的话,可以先找养殖户,做一两个试验,效果好的话,肯定可以打动大客户的,做试验一定要找和大经销商有来往的养殖户,虽然他们关系比较贴,但是稍微给点好处,养殖户还是比较好搞定的,大客户一旦做下,养殖户还得归经销商管。
这些都是理论,你要实际去跑跑看看,才可以知道具体的样子的。
另外,客户随时都可能变卦,你要时时注意。如果在学校你可以和大多数同学处好,做业务就容易做好。
3、怎样进行猪饲料销售策划?
在东北地区的辽宁、吉林进行销售。主要是猪的浓缩料销售望高手指点。业务员的底薪、提成、任务、车补、差补、奖励等。
4、企业如何做好销售管理工作?
如何做好销售管理,首先需要了解销售管理工作具体是做些什么?1、销售现场管理2、销售控制表管理3、大宗交易谈判4、销售计划、策略方针的制定与实施5、销售汇总工作(周销售统计、月销售及年度销售统计)6、销售制度的拟定及执行7、客户登记资料的收集与整理8、现场销售,客户问题的解决9、与其他部门进行沟通,配合进行销售实施10、销售团队的培训及销售会议的组织总的来说,作为一个管理者,必须合理分配下属的责、权、利,还有合理使用奖惩制度!祝你成功!
4销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好,用自己的信心去感染客户其次要做好充分的准备工作,包括对客户兴趣爱好的研究,投其所好,机会永远是留给有准备的人的谈判技巧方面的掌握,把握客户的想法,引导消费销售销售先销后售,做好售后服务,获得客户的信任,这一点对于渠道销售特别重要等等还有很多,平时可以多看一些书籍,销售需要的是一个杂家,什么都要懂一点,如果不能和客户打开话题,销售会被拒绝与销售之前,自己慢慢体会吧谨记以下几点1.销售如做人,人活明白了,对于销售有很大帮助2.诚信,没有诚信,你将一无所有3.个人魅力,处理人际关系的手段4.换位思考,这是很重要的一点,只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求5.坚持是没有捷径可走的,能说会道并不一定管用,关键是用心去做,销售是双赢的,拿出真心为客户着想才能真正打动客户还有很多,需要自己去体会
5、怎么样才能干好销售猪饲料的工作?
我19岁想试试干销售饲料的活?没经验,岁数小,没见过世面,我该怎么办?
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