1、培训需求分析怎么做？
目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：
1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。
2、 公司没有专职的培训机构和培训人员。
3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。
4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中。
所以目前公司建议采取的对策是：
1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；
2、 定期集中对领班级的培训和培养；
3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；
4、 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；
5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作。
2、新员工培训的现状分析有哪些维度
1、前瞻性层次分析。
（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
3、如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢？
销售团队的绩效薪酬培训或咨询可以包括以下步骤：
1. 定义目标和需求：首先，明确销售团队的目标和需求。了解企业的销售策略、业务模式、销售流程和目标，明确销售团队的绩效和薪酬管理的目标和需求。
2. 分析现状：进行现状分析，包括对销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式、薪酬激励计划和绩效考核指标等方面的分析。了解现有薪酬体系的优点和不足，并识别存在的问题和挑战。
3. 制定方案：根据目标和需求以及现状分析的结果，制定适合销售团队的绩效薪酬培训或咨询方案。包括薪酬结构设计、绩效考核指标设定、薪酬激励计划制定、绩效管理流程优化等方面的方案。
4. 实施方案：根据制定的方案，进行实施。包括培训销售团队成员，介绍新的薪酬管理方式和激励计划，设定绩效考核指标，优化绩效管理流程，并确保方案的顺利实施。
5. 监测和评估：在实施过程中，定期监测和评估薪酬绩效管理的效果。通过对销售团队的绩效数据进行分析和评估，了解方案的实施效果，及时进行调整和改进。
6. 提供持续支持：绩效薪酬管理是一个持续的过程，需要提供持续的支持和服务。包括定期的培训、咨询和问题解答，以帮助销售团队在薪酬绩效管理方面持续改进和提升。
需要注意的是，销售团队的绩效薪酬管理需要根据企业的实际情况和销售团队的特点来设计和实施，可以结合专业的培训机构或咨询公司提供的服务，根据企业的需求和预算选择合适的合作伙伴，并确保在实施过程中与销售团队的有效沟通和合作。
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