1、作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）
1.你比他们更专业。 当然这不一定是靠谱的。 因为每一个乙方都会说，“如果甲方比我们专业，就不用请代理公司，广告公司了。” 但你一定要清楚，乙方有忽悠型和实干型两种。
2.要自信，你是决策者，乙方是建议提供者和你的想法执行者。这个角色一定不要混淆。
3.时间控制。 这个当然不太厚道。但是你一定要清楚，如果你不是时刻把乙方的主要负责人拖在你的项目。很有可能他们就根本不会重视你的项目。 他们的客户很多，如果你不“制造麻烦”逼他们重视和花更多的时间在你的项目。 很有可能你就会发现，你的项目在他们的客户列表中根本不是重要的。
4.加强营销代理公司和推广代理公司之间的配合。千万不要要一家公司主导太严重，那样的化弱势一方的公司往往很多想法根本传达不了你这里。
5.永远记住你是甲方！！ 要使他们有危机感。
2、开发商策划如何处理与代理公司的关系及其工作内容、重点？
1、销售策略的把控：在每个阶段（可以以月为单位或者以季度为单位）由双方共同指定销售策略，并设定考核标准。以周为单位由代理公司项目负责人提报执行情况。同时kfs项目对接人应主动在案场不定期观察，汇总案场信息提交公司。
2、广告投放方案的审核：制定每阶段的广告投放标准（主要是金额、次数和方式）。代理商就每阶段突发增加广告投入应以书面形式说明原因、投放次数和投放方式。每次投放的稿件应提前在kfs确认后投放。
3、价格的把握：kfs应与代理签订销售底价。在每次价格调动时必需由kfs审批方可实行。在案场留一定的折扣，如果要低于折扣销售必需有kfs的书面函确认。每周将客户成交信息汇总至kfs，并双方书面确认。
4、案场管理：案场的管理把关主要是靠kfs的人员来监控，及时发现问题提交公司。没有什么好的办法。
5、客户资料的掌握：要求代理公司将每月成交明细交至kfs确认。同时将每月来访客户资料备份给kfs，当然代理作假那也没办法了，但是成交客户是作假不了的。
把这些内容写进提纲里，尽量详细些就可以啦
3、房地产公司如何把控代理商的销售节奏及风险控制
在授权销售管理过程中，需要经常进行调整，这就是通常所说的管理艺术所在，在没有经营管理报表体系支持下，就真要凭借最高管理层的管理直觉和管理艺术水平了！
1、什么是楼盘销售控制
在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为销售控制。
当然业内还有一种的简单定义，就是先把各销售单元分成三六九等，根据预判分期推出部分，再根据去化，得出下次推出的各类销售单元比例。要求留下可升值的好户型，准备涨价。但是这种划分带有强烈的感性成分，什么时候是导入期、公开期、强销期、持续期、收盘期，全凭个人经验，带有相当大的销售风险，因此多数是一些入行不久的策划人员做法，成熟的开发商一般不会采用。
2、销售控制产生的背景和作用
销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事，只能说明定价偏低，开发商没有得到最大的销售收入，所以要控制好销售节拍，在先导期、开盘期、强销期、收盘期各安排合理的供给比例，每个期间内供应的销售量在面积、朝向、楼层中保持一定大小、好坏、高低的比例，实现均衡销售。如果一个项目的市场需求把握不准或是规划设计不科学，那么能够挽救项目的就只能是营销策划和销售控制了，房产关乎人的终极需求，影响的因素太多，市场需求把握不准的几率很大，且建筑结果是不可调整的，那样销售策划和销售控制就成了影响开发商生存的核心能力因素之一了。
4、房地产开发商的客户服务工作？如何管控销售代理公司？关于客户服务的标准（资料）？
用于工作，请详细！！！先在此谢过！！！
5、房地产开发商针对代理公司在销售过程的制度
急需一份开发商对代理公司在销售中的一些管理制度。大概的内容就是针对销售环节中出现的一些问题，比如售楼现场办公用品的管理、没有在规定的时间内完成销售任务、一房多卖的处罚、合同填写擅自涂改等等。
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