1、旭辉永升物业管培生待遇
好。根据查询职友集网显示：
1、薪资：旭辉永升物业管培生的薪资在4500到10000元每月，薪资高。
2、前景：旭辉永升物业管培生是作为管理层种子培训的，锻炼期结束后会调到管理层，前景好。
2、石家庄的河北旭辉电气股份有限公司待遇怎么样？
石家庄的河北旭辉电气股份有限公司待遇还可以，比较正规的单位 答案补充 河北旭辉电气股份有限公司坐落在河北省石家庄高新技术开发区昆仑大街55号，是从事电力系统一、二次设备研究、开发、设计、生产和销售的高新技术企业，拥有多项专利技术，是一家在电力系统自动化和控制领域具有较强自主创新能力的高速成长的股份制公司。
公司主要产品有自动跟踪消弧补偿及接地选线成套装置、调压型高压无功自动补偿成套装置、过电压/雷电在线监测系统、光纤/无线温度监测系统等，广泛用于电力、化工、石油、煤炭等行业，产品得到了全国各地用户的认可和支持。
旭辉公司以“在供变电系统电力电子领域实现顾客的心愿”为追求，立志成为国内一流的电力专用设备供应商。企业行为以客户满意作为评价标准，并通过全程的服务取得客户的信任。企业多年来被评为“重合同守信誉”单位、“纳税先进单位”、“河北十佳软件企业”以及“河北省优秀高新技术企业”等称号，旭辉商标在2007年被河北省工商局评为“河北省著名商标”。
公司不错，估计有三险
3、旭辉、中梁、万科等地产巨头，对明年楼市做了7个判断
房地产进入双低时代
未来挣钱只会越来越难
地产大咖们普遍认为，随着土地红利、刚需红利、金融红利的消失，房地产行业全面进入低增长低利润的双低时代。房企一定要提前练好内功，以应对未来动荡的市场。
首先，三道红线全面实施，等于控制了整个房地产行业的杠杆率，按照总资产负债率70%来计算，行业的总杠杆就限制在了3.3倍，大家都一样，不能超。因此，房企的增速在2019年就是一个拐点。
2020年及以后，不会再出现40-60%的复合增长率了，增长率会普遍维持在10-20%的范围内。
其次，增长率变低，未来低利润也将成为常态。
事实上，房地产行业很早就进入了风险投资时代。这个过程当中，房企拿了很多项目，但有很多并不赚钱，很多在亏钱，甚至很多地王项目在等死。
比如今年以来招拍挂的项目，很多都没有利润，部分项目利润在3%～5%，有公司将未来价格预期增长5%，算出来才有这么点利润，其实并没有。
总的来看，房地产行业将进入双低时代，但依然是在增长的，只不过挣钱会越来越难。这相较很多其他行业来说，还是很幸福的。
未来三到五年时间，有流速、低利润的市场还能持续干，建议大家要抓住机会，利用好窗口期。要把未来想得坏一点，尽早把能力培养起来，练好内功。如果市场变好，你会过得更舒服，如果市场很坏，你也能应对。
不过，对于外部环境变化，除了要关注调控等短期因素，更要关注影响大局的慢变量。比如人口的拐点变化，不同机构推测，中国总人口在2025-2027年左右会下降。这些是基本不可改变的慢变量，慢变量可能更关键，这些是长期影响，而且不太容易改变。
房地产行业会进一步裂分
只做开发商，你的估值不可能高
前段时间，贝壳上市引发行业轰动，很多人会疑惑，为什么一家才十多年的轻资产公司市值可以这么高，比做了几十年的中海、万科等头部房企还高。
背后的原因有两点，一是你的商业模式值不值钱，二是房企负债太高，造成风险太大。绝大部分房企出问题，一定不是因为不赚钱，而是输在了现金流。资本市场对你的看法，肯定在于你抗风险能力差。
现在很多房企都在想着怎么转型，但最重要的是要找到自己的商业模式。现在已经是存量时代，你依靠卖新房扩大规模，做到销售额几千亿巨头的可能性越来越小。
未来十年，如果你还是一个买地建房卖房的开发商，你的估值会一直下降，因为你的商业模式注定不可能创造其他价值，但如果你成为资产管理公司，将资本和资产结合，变成中国的黑石，未来估值则不可想象。
比如物业公司换个名字，改成某某生活，一上市，市值也很高。未来，房企要把资产和资本统筹运营和管理，成为平台型公司，才能做成自己的护城河。
最典型的例子阿里、腾讯。如果阿里不积极的在生态圈里面投资一些企业，包括腾讯不孵化的话，这个市场不一定属于你。比如美团现在开始卖iphone了，它之前为什么不卖iphone呢？因为它有了1400万快递小哥，可以保证你半个小时里面拿到iphone。他颠覆了商业模式，它从另外一个赛道里面挤过来。
真正是水桶重要还是水龙头重要？水龙头重要，它是一个通道。未来只有做成一个平台，才能做成自己的护城河。如果简简单单拿一块地，拼一块地，这个市场不一定属于你。
地产可利用的杠杆越来越少
必须最大化经营杠杆的作用
房地产行业发展史上曾经有很多杠杆，除了财务杠杆，还有土地杠杆、资本杠杆、经营杠杆和合作杠杆。当然，现在土地杠杆、资本杠杆、财务杠杆基本都消失了。目前来看，只剩下经营杠杆和合作杠杆，一定要充分利用好这两个杠杆。
如果你是高周转房企，你的经营杠杆应该用得比较好。
以施工许可证的取得为例，因为施工许可证的办理速度决定了开发贷的效率，决定了企业的现金流的状况。以前你拿地到施工，平均下来要5个月，但你通过运营提升，将这个周期缩短到3个月甚至2.5个月，那么你就能快速拿到开发贷快速开发快速开盘，缩短经营性现金流回正周期。
经营杠杆除了快开工快开盘，还有没有其他手段可以用？比如供应融资、控制费用支付节奏等等。
除了经营杠杆，还有合作杠杆。现在百分之八十的房企都有做合作开发，合作开发选好合作伙伴很重要，优先考虑资金实力强大的企业，减少自身资金投入。
一线城市不再是兵家必争之地
要做到极致的区域深耕
现在市场都不好做，投资布局对于房企，特别重要。因为大部分房企，都是全国布局了。如果你选错区域了，还是挺危险的事。对于投资布局，大家的共识是要精准投资，同时通过极致的区域深耕降低成本，提高效率，优化企业经营。
首先，一线城市已经不是兵家必争了，可以多关注新一线城市。
一方面，今年招拍挂市场，头部房企拿地溢价率非常高，从资金角度来看，一二线城市很安全。但你没有机会拿地。
深圳基本上你拿不到地。北京一个月内付清51%的地价。上海虽然有机会，但是很难。因为供地量太少。唯一有点机会的就是广州了。所以，一线城市已经不是兵家必争之地了。
另一方面，一二线城市利润很薄，周期很长。
建议房企关注新一线二线城市，某些新一线城市已经超越一线城市了，比如杭州，还有新的二线城市，比如都市圈里的高铁节点、省会、计划单列市等，这些城市可能就是机会点。
此外，房企也可以尝试精准投资三四线城市，比如有房企在山东做到300亿，在苏北卖出100多亿，很多房企都意想不到。而这些都是投资准确、大周期、小周期、行业高地、产业高地精准把握的结果。
其次，在熟悉的地方持续深耕，将优势发挥到极致。
在一个区域深耕，确实有很多的红利。比如滨江一千多亿，大部分在浙江，50%是在杭州。它总部才80个人，而且也不用996。如何才能做好区域深耕？
一方面，将效益不好的区域收缩掉，将资源投到成熟的区域公司，做到效益最大化。
很多房企都在全国布局，但有些区域规模很小，两费加起来要六七个点，但也要配一个团队，经营效率和成本很难提升优化，未来则可以考虑将这些区域收缩掉。将资源投到有竞争力、团队成熟的区域公司，效益最大化，而不是一味想着要有多大的地盘。
还有一些有潜力的城市，没有办法做到整个区域的深耕，则可以将资源集中起来在某个板块，做成板块的深耕，叫打阵地战。
另一方面，在深耕区域要做到四个熟悉。在熟悉的区域做熟悉的产品，用熟悉的团队和熟悉的供应方、合作资源。这四个熟悉之下，才能保持深耕的极致。
就拿总包来说，原来你在十个城市做十个项目，现在在一个城市做十个项目，各项管理成本低很多，它一定会愿意让利给甲方，这样深度捆绑在一起，在市场上才有竞争力。
第三，对于机会型区域，绝对不能恋战。
除了深耕区域，还有一些机会型区域，机缘巧合拿到一个不错的项目，这当然也可以做，但这种区域一定是打一枪换一个地方，绝不恋战。
在这方面，很多房企都曾经犯过一些错误。比如这个地方不是你的根据地，偶然有个项目，做得还不错，也赚了一些钱。然后接下来就想这里是熟悉的团队了，就再做吧，接下去做了第二个项目，就把第一个项目赚的钱都亏进去了。就是做的过程当中，忘记出发点是什么了。
头部房企要把产品天花板拉高
而不是一味压低成本
现在客户对于产品认知越来越强。目前行业里面，有些品牌房企溢价能力可以达到20%~30%。相反，有些地产项目不断降价，还是没人买。这其实反映出，房地产行业出现了高品质需求的买方市场，只要你产品好，你比竞品卖贵20%，客户也认，他们愿意为高品质产品买单。
另一方面，也是因为很多客户需求没有被满足，有待房企去挖掘。
比如，房子会专门考虑给宠物设计一个房间吗？如果你养猫，家具不耐磨是很麻烦的事情。再比如，疫情后需要居家办公，以前搞一间书房是做做样子，今天在家要跟人开会都没空间，需求没有被满足。
所以，房地产未来可能的发展空间一定在于质量，而不在数量。
从行业发展角度来看，房企也应该注重提升产品品质。
头部房企应该要把产品天花板拉高。只有把天花板拉高，才能将更多的优势资源、资本和人力，优秀的人才，吸引到这里来。这个行业才能更好地发展。
比如华为手机，这几年把行业天花板拉高以后，它下面就有很多同行业类的企业，就有了生存空间。相反有些行业，天花板不断往下压，最后整个产业都被消灭掉了。
如何拉高？有很多手段，比如除了产品质量过硬，还可以从美学、艺术、科技、精神消费等层面去丰富社区，还可以通过增加健康配套、提升服务等等。
简单点说，如果市场不限价，你能不能做出几十万一平米的房子？
总而言之，我们应该要向市场要效益，而不是一味的压低成本。
通过更多的溢价，让这个行业不断的进化。这样使得我们每个人在这里面，都有自己的空间，投资人有投资人的成长空间，职业经理人也好，从业人员也好，有自己的市场。
组织变革
“小团队”作战模式开始流行
之前，明源君就讲过，未来地产行业的组织形式可能会演变成小团队协同作战模式，一个区域公司不需要像以前一样，几百人，一个项目以前是十几个人干，以后就可能三五个人干，一个人干三个人的活，大家拿到的奖金也多。
最近，碧桂园就提出来在新区域要打造“极简组织”，新区域平台仅配置约10人，包括投资、运营、成本和综合类，每类2～4人。项目公司只配3人，包括项目总、工程经理和项目综管。之所以能做到这样，主要是采用了大总包模式。
不少大咖认为，这会是未来地产组织的一个演变趋势。因为行业利润在下降，提高人均效能，不但能降低成本，也能提高员工待遇，比如滨江人均业绩超过1亿，每个员工拿同行1.3倍工资。
很多房企之所以能发比较高的奖金，原因在于组织精简，比如原来要300人，现在只要200人，这样每个员工都可以涨薪水。
除了小团队作战，未来同一城市团队共用、跨区域人才共享等也可能会成为趋势。
比如有房企在区域层面成立优秀人才池，哪里需要派往哪里，让优秀人才在全国内充分流动起来，形成灵活的作战单元，不但大大提高区域战斗力，也能有效降低人力成本。
未来千万不要选错赛道
这几年很多房企都在研究怎么转型，怎么多元化发展。
但现在房地产行业容错率越来越低，一定要做正确的事情，选错了赛道是很致命的问题，所以战略上的规划把握能力、布局能力要很强。
怎么判断一个赛道的价值？就是要有尽可能多的、不受限制的客户。另外一个，现金流的稳定性。
物业这两年为什么这么火？一方面物业是轻资产行业，没有太多负债，不少物业公司，基本是零负债，另一方面，客户数量庞大，而且天然具备与客户的黏性，客户不断为业主提供服务，这也意味着未来收入增长潜力巨大。
这也是为什么跟房地产行业相比，物业行业估值这么高的原因。所以，对于有物业或者是生活服务的房企，如果物业有上市计划，千万不要停，要尽量往前赶。
除了物业，未来这几个细分行业会有比较多的发展机会。比如健康产业、智能制造、社区商业、物流行业等等。
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