打造销售铁军需要5个步骤关键步骤，这5个步骤只要缺失了一个，销售团队的这个体系就打造不起来，我接下来要说到的是一家非常牛B的公司，培训销售团队的方法。
这套方法，一共有五个步骤。
第一步，先要解决一个销售入职的前三天，他最重要的一件事情，就是让他去认可公司，所以，你不需要去讲任何的销售技巧，只需要去讲公司的发展历程，公司这种产品价值观等等，这个一定要放在第一步。
第二步，要开始进行专业化的培训，比如说产品知识、销售技能、注意，一定要准备好两个工具，第一个是产品手册，第二个是优秀话术的沉淀手册，一定要用手册，不要随便只用一个PPT。
第三步，就是到了7天的中转站培训，其实就是试上岗阶段吗，这个时候就开始由主管和培训老师，带着这个新人开始实战了，只要通过7天的中转站培训，就可以正式编入销售小组了。
第四步，就是岗中培训，这个培训其实就解决一个问题，就是一个销售，每天要把时间分配在哪里，才能够最大化地产出，他们的内部把这个时间分配表，做成类似一个课程表一样的东西，
比如说9点到10点，就让你学习产品知识和专业知识
10点到12点沟通客户
1点到2点，根据上午的沟通分析问题
2点到5点，沟通客户
5点到6点，话术对练
6点到7点，整理数据下班
这个岗中培训啊需要持续的不断的去做，然后直到每一个新人销售，把这些动作完全固化为止。
第五步，高阶培训，高阶段培训是啥呢，就是根据业绩，把所有的销售分成一二三三个阶梯，然后给每一个梯队针对性的设计，提升培训，这个就是这家牛B公司的一个完整的销售团队打造流程。
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