1、如何做好一个销售管理者
如何做好一位销售管理者，有以下几点可以参考：
一、成为一名优秀的销售员
销售管理者首先要懂业务，从基础的销售员做起，并成为一名优秀的销售员。
有一句话叫做：
先成为可以替代任何人的人，再成为任何人都不可替代的人。
还有人说：
人无我有，人有我优，也是这个道理。
二、成为一名优秀的销售管理者
成为优秀的销售员是第一步，如果你做到了第一步，那便可以向第二步迈进，成为一名优秀的管理者。
1、激励员工
优秀的管理者具有独特的人格魅力，能够激励员工。
卡纳基曾经介绍过有这样的一位人物，他本身没有很强的业务能力和技术，但是500强企业却愿意用高薪请他成为公司的管理层人员，就是因为他能够让每一位员工都心甘情愿地为公司做奉献。
2、解决问题
销售管理者不仅要做好自身的管理、企业的管理，也要有能帮助顾客解决问题的能力。
有这样的一个故事：
一位顾客在商场买了一件黑色的背心，但是回去后发现这件背心掉色，染黑了自己的白衬衫。他十分生气地到商场去找销售员理论，但是销售员并不十分在意顾客的感受，打断了顾客的吐槽，并且还表露出这样的意思：是因为这件背心本身廉价的原因。顾客当然十分愤怒。
不久，经理来到顾客身边，他认真倾听了顾客的所有抱怨，表示对顾客的心情十分地理解。还问了顾客有什么需要商场这边处理的等等。
最终，顾客满意地回去了。
你知道最终的处理结果吗？
结果就是：顾客回去再穿一周背心，如果不满意的话，随时可以退款或者换货。
所以，优秀的销售管理者需要的经验和本身处理问题的能力都很重要，但是最重要的是，他能否倾听别人，有同理心，站在别人的角度思考问题。这不仅仅是一句话，也是很多人毕生都在努力的方向。
2、如何提升销售部门经理能力
我5月份进公司，7月份荣任联想数码选件部门经理，只是因为我业务能力要稍微好一点而已，本人之前做过联想专卖店销售员三年，其中，店长1年半，总店长7个月，高中学历，没有系统学习过管理，和销售方面知识，一直都是摸索中。 我公司今年任务500万，在公司各部门大力支持下，完成任务400万，还有一个季度时间，但估计按联想财年来算，500万是很难完成了。我的销售团队销售经验不足，我想帮助他们和我自己都做一个提升，也想学习一下管理方面的知识，因为我们董事长说我的管理太没有威慑力，下属员工都不怕我，所以会有执行力不到位的地方，我也很头疼。明年是至关重要的一年，我需要迅速的占领市场，所以我需要提升自己。 本来我过着过一天是一天的日子，希望能把领导交代的事情做好就成了，不是因为我没有上进心，而确实是因为我部门的管理一直处于一种比较空白的状态，很难执行命令，还有就是我觉得我的销售能力还需要提升，今天我在看电子小说，财色，都市言情小说，里面对销售的理解很透彻，所以我希望能够得到一些提升，无论是通过系统的学习还是自学去看书等各种方式我都可以接受，希望大家可以帮忙推荐一些方式或者书籍。例如市场营销学的入门书籍是什么，分为几块，如何才能掌握这门学问，等。 本人新注册的号，没有什么积分，全面压上，希望大家可以帮帮我。
3、做好销售管理需要具备什么样的能力
一、沟通能力
销售到底是干什么的？其实就是搞定人的。无论是电话销售、网络销售或者是线下销售都是如此，只不过具体的销售模式决定你的销售方法和话术。这一点需要你有很好的沟通能力。
沟通能力也决定个人及团队的发展速度，做直销要善于与下属及旁部门之间的人员沟通，所以沟通能力是至关重要的。
二、观察能力
观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的浏览，而是用专业的眼光和知识去细心的观察，通过观察发现重要的信息。销售人员活跃在市场的一线，需要对竞品的市场信息包括重大举措、恶性竞争、新品上市、市场现状等信息先知先觉。销售人员应该有着敏锐的市场感觉，及时收集分析市场的信息，并作以缜密的分析及时上报反馈给上级领导，以利于公司营销领导层及时决策，趋利避害。
三、分析能力
分析与观察密不可分，观察得到信息，分析得出结论。在与客户的谈判当中从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判，买手给你报了个价，作为销售人员肯定不是一口答应，分析对方说话的神情语调，用话语刺探，然后分析出是否有压低价格的可能，空间幅度多大等。
四、思维能力
做销售虽然是始终在变换的，但是在做之前也是要制定好步骤的，之后会根据之前制定的步骤去执行，去继续发现新问题，然后最终达成成交或修改之前的步骤继续去执行。而制定这个步骤需要的能力就是思维能力。很多销售小白没有思维能力这个条件很正常，因为这个是要不断学习的一种能力。
五、执行能力
思维决定方法，执行决定成败。执行能力体现的是销售人员的综合素质，更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难，这时你如果只会说“经理这个事太难了，做不了。”那么你的领导也只能说“好，那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务，人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
六、学习能力
不管做什么样的工作，都离不开学习能力，尤其做销售更需要具备学习能力。作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛，从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等，可以说销售绝对是“综合素质”的竞争，面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。
4、我是一个口吃，请问北京哪个地方矫正的好啊？
我小的时候觉得口吃好玩，学过口吃，长大了发现自己居然变成口吃了，而且年龄越大越严重，有没有矫正好的同胞们，给我点建议。
5、如何提升销售部门经理能力
我5月份进公司，7月份荣任联想数码选件部门经理，只是因为我业务能力要稍微好一点而已，本人之前做过联想专卖店销售员三年，其中，店长1年半，总店长7个月，高中学历，没有系统学习过管理，和销售方面知识，一直都是摸索中。
我公司今年任务500万，在公司各部门大力支持下，完成任务400万，还有一个季度时间，但估计按联想财年来算，500万是很难完成了。我的销售团队销售经验不足，我想帮助他们和我自己都做一个提升，也想学习一下管理方面的知识，因为我们董事长说我的管理太没有威慑力，下属员工都不怕我，所以会有执行力不到位的地方，我也很头疼。明年是至关重要的一年，我需要迅速的占领市场，所以我需要提升自己。
本来我过着过一天是一天的日子，希望能把领导交代的事情做好就成了，不是因为我没有上进心，而确实是因为我部门的管理一直处于一种比较空白的状态，很难执行命令，还有就是我觉得我的销售能力还需要提升，今天我在看电子小说，财色，都市言情小说，里面对销售的理解很透彻，所以我希望能够得到一些提升，无论是通过系统的学习还是自学去看书等各种方式我都可以接受，希望大家可以帮忙推荐一些方式或者书籍。例如市场营销学的入门书籍是什么，分为几块，如何才能掌握这门学问，等。
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