1、外勤业务人员如何管理更有效？
企业业务发展中最难搞部分的往往是外勤业务员的管理。对于企业管理者来说，员工和客户代表着公司的命脉。因此，业务员的外勤管理刻不容缓。
CRM的诞生意义就在于次，让管理者随时关注业务员工动态、客户在哪里、业务员在哪儿等，更有效地管理业务员。
（1）移动打卡/外勤
上下班打卡、业务外出客户拜访定位、外勤申请。
（2）工作报告/日志
员工按照规定时间段进行日志总结（日报、周报、月报），管理层可通过查阅、评论、点赞等功能进 行互动关注。
（3）待办任务
员工的每日任务、管理层下达给员工的工作任务设置提醒，保证任务下达并落地到位。
2、销售外勤如何管理？
公司业务员每天在外面跑，应该如何管理？
3、公司有很多外勤人员，因为经常不能来公司，应该如何管理？
公司一般采用软件对外勤人员进行管理。
可以使用小步外勤，定位打卡，查看位置，查看工作路线，客户管理等等，很不错的软件，性价比很高。
4、怎样管理外勤人员，才能提高效率呢？
外勤管理，外勤呼
5、如何管理外地销售人员
首先你需要一个自己的心腹，你既相信他，又想培养他。外派出去当个经理或者主管什么的。就比如上海的主管被分配到外地然后升个经理什么的，，他被提升了，他就会想去证明自己的价值，然后很用心的去帮你管理各地当地的业务员，外面一定要有层次感，比如业务员刚开始 属于实习业务，一段时间后属于正式业务，时间再久点弄个区域业务主管，区域业务经理，然后就是你外派的总经理。。这样只要你管好你的外派人员，，其他都是一层管一层。时间久了有提升空间，，优胜略汰。留下好的。淘汰不行的。。慢慢这个小团队就会变成一个强大的团体。。。
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