1、培训机构一百万业绩一般销售拿多少
培训机构一百万业绩一般销售拿百分之8到百分之10。培训公司销售人员的薪酬构成为底薪+项目提成(福利待遇根据公司福利规定另行发放)，主要包括高底薪+低提成、低底薪+高提成两种。公司对年度营销明星可进行特别奖励。
2、教育培训，如何拟定薪酬方案？
在拟定教育培训领域的薪酬方案时，可以考虑以下几个方面：
1. 培训职位的级别和职责：根据培训职位的级别和所负责的职责，确定相应的薪资水平。高级培训师或培训主管的薪资水平可能会高于初级培训师或培训助理。
2. 教育背景和专业技能：考虑员工的教育背景和专业技能对培训的重要性。具有相关教育学或培训开发背景的员工可能会获得更高的薪资。
3. 绩效和贡献：将培训师的绩效和贡献纳入考虑范围。可以设立绩效评估体系，根据培训师的培训效果、学员反馈、课程质量等指标进行评估，绩效优秀者可以获得相应的薪资奖励。
4. 市场竞争和行业标准：了解市场对于培训师的薪资水平和行业标准，确保薪酬方案具有竞争力，以吸引和留住高素质的培训师。
5. 培训成果和效益：考虑培训的成果和效益对企业的影响。如果培训师能够通过有效的培训方案提升员工的能力和绩效，从而为企业带来可观的收益，可以考虑给予相应的薪酬奖励。
6. 职业发展机会：提供培训师的职业发展机会，如晋升、升级职位或担任培训项目负责人等，以激励他们在培训领域持续发展和进步。
此外，还可以考虑灵活的福利和奖励方式，如教育补贴、培训补助、专业发展支持等，以提供全面的薪酬福利体系，满足培训师的不同需求和动机。
3、适合销售人员的薪酬结构主要包括哪些类型？
目前,我国企业中销售人员的薪酬模式包括：
（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。
（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
（三）基本工资加佣金制：基本工资加佣金制指将销售人员的收入分为固定工资和销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售人员当期完成的销售额超过设定指标，则超过以上部分按比例提成。
（四）基本工资加奖金制：这种薪酬制度与前一种有些类似，但还是存在一定区别。这种区别主要体现在，佣金直接由绩效表现决定，而奖金和业绩之间的关系却是间接的。通常销售人员的业绩只有超过了某一销售额，才能获得一定数量的奖金。
（五）基本工资加佣金加奖金制：这种薪酬制度设计的特殊性在于，它将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。
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