1、销售思维导图模板-MindManager思维导图如何画
八种基本的思维导图
思维导图是一种通过图形、线条、文字来构成逻辑性强、上下层级隶属关系清晰的图表。思维导图的形式多样,用以绘制思维导图的软件也很多,而MindManager则是其中出类拔萃的一款,其拥有多款常用的模板可供用户快速构建思维导图。本文中,我们会结合MindManager思维导图软件来介绍8大常用思维导图。
一、圆圈图
圆圈图,采用两个圆圈的构图形式,用以进行事物的定义。中间的圆圈用以标示主题,外圈用以定义主题,可使用MindManager洋葱图制作。
比如,如图1所示,如需定义水果的含义,可在中间标注“水果”主题,在外圈上标注水果包含的主题,如苹果、香蕉、橙子等。
图1:圆圈图
二、气泡图
气泡图,是以主题为中心,向外延伸气泡的导图形式。气泡图用作描述主题的特征、性质等,适合用作词语联想。比如,如图2所示,以迪士尼为主题,会联想到唐老鸭、欢乐、梦幻等词语。MindManager的辐射状导图可制作相似的气泡图。
图2:气泡图
三、双气泡图
双气泡图与气泡图相似,都是用以描述主题的特征、性质等,不同的是,双气泡图描述的是两个主题,是由两个气泡图构成的,两者连接的部分即两个主题的相同性质、特征。
比如,如图3所示,迪士尼乐园与环球主题乐园有各自的特征,但也有相同的特征,如梦幻、欢乐等。
图3:双气泡图
四、树状图
树状图是思维导图中较为简单的形式,其特征是以一个主题为中心,向外延伸二级、三级等主题,适用于展现事物的结构、分类等。
MindManager配备了专门的树状图模板,使用起来相当方便。比如,如图4所示,销售机遇预测可分为四个季度,而每个季度又可以向下分为三个单月。
图4:树状图
五、流程图
流程图,使用图形、决策、有方向性线条来展现一个事件操作的流程。简单的流程图如图5所示,可以看到,通过流程图可以快速知晓进入图书馆的步骤。
图5:流程图
六、多重流程图
除了图5所示的简单流程图,常见的思维导图中还包含多重流程图。MindManager的流程图模板可轻松实现多重流程图的制作。如图6所示,可以看到,多重流程图包含了更为复杂的决策主题,用以判断下一步的操作。
图6:多重流程图
七、括号图
括号图,主要用于展现整体与局部的关系。比如,如图7所示的总体待办事项可分为任务类别1、任务类别2与任务类别3,而各个任务类别下又包含了更加细化的任务。括号图可通过MindManager的右侧导图轻松构建。
图7:括号图
八、桥状图
最后介绍的是桥状图,相对于其他七种思维导图,桥状图较为少见。其主要用作类比关系,其中每组元素之间的关系是相似的。
图8:桥状图
九、小结
以上8种思维导图都是在日常工作、学习中比较常用的形式,大部分在MindManager思维导图软件中都可以轻松构建,大家可以借助MindManager绘制对应的导图形式,增强学习、工作的能力。
角色销售法思维导图是什么
销售技巧和话术。思维导图是一种发散结构的可视化思考工具,角色销售法思维导图是销售技巧和话术,该模板通过来源、内容、销售过程、客户的问题等方面。
MindManager思维导图如何画?
文章一、_思维导图怎么画呢
要说现在最火的工具有什么,那就不得不说一下思维导图了,虽说思维导图是思维的发散,没有局限,但就绘制思维导图本身来说是有一定的规律和技巧的,那么到底思维导图怎么画才对呢。
文章二、思维导图怎么画?思维导图的简单画法
思维导图普及率越来越高的今天,相信有很多人都已经对思维导图有一定的了解,或者已经接触过思维导图。在工作学习领域应用广泛的软件之一就是MindManager(win10)啦,思维导图是怎么做的?到底是干什么用的?需要怎么绘制?这一系列的问题,一个个给你解答。今天就介绍如何绘制MindManager思维导图。
文章三、思维导图怎么画好看
对于MindManager的初学者们,相信一些较为基本的添加分支主题,创建同级主题,然后填充内容这样一个基本的流程,大家都会了,一个思维导图的框架也基本形成,就跟房子一样,刚刚搭建好,顶多了算个毛坯房,那我们得对它进行装修才能见人吧,要不然光秃秃的,确实不太好看,你们说是不是?
文章四、销售思维导图怎么画
销售,很多人可能认为只要靠喝酒吃饭建立关系就能签单子,但是为什么很多人依然无法在销售行业里做出起色,而有的人却能够风生水起越赚越多呢?在我们做这个工作之前,首先要对接下来的工作有一个全面的思考。MindManager2020所构建出来的思维导图,无疑可以让我们很好的整理自己的思绪和发散思维。
文章五、物理思维导图怎么画?物理思维导图大全
初中学科里面比较难的应该当属物理了吧?很多朋友初中物理就学不好,更不用说到高中之后,物理感觉就更听不懂了。在初中物理里,物态变化是一个很重要的章节,也是一个与生活实际紧密联系的章节。我们今天就用物理思维导图的形式来给大家介绍一下物态变化。
文章六、数学思维导图怎么画?高中数学思维导图模板分享
随着年龄和年级的增长,我们所要学习的学科科目以及作业和考试也越来越难。不仅仅是学习难,更重要的是理解起来很费劲。这个时候就需要MindManager(win10)来帮助我们分解知识点啦!众所周知MindManager是一个学习理解领域的常用软件,今天我们就利用MindManager来梳理一下高中数学的知识点吧!
文章七、逻辑思维导图怎么画
在现在快节奏的生活中,无论是学生党还是上班一族都很讲求逻辑效率性,因为说话做事讲求逻辑才会让事情变得简单易懂,也更有条理。那么就很有必要介绍逻辑必备思维导图之MindManager2020(win10),那我们如何去利用MindManager2020绘制逻辑思维导图呢?
文章八、MindManager教你高中数学思维导图怎么画
是不是以为MindManager思维导图学习法只能画个读书笔记、产品结构图之类的?错!它还能告诉你数学思维导图怎么画!
文章九、维恩图怎么画_MindManager维恩图模板
大家都知道维恩图吧,它是在所谓的集合论数学分支中,在不太严格的意义下用以表示集合的一种草图,今天我们就用电脑,以生物里面DNA和RNA的碱基种类为例来给大家展示一下维恩图怎么画。
文章十、框架图怎么画_MindManager框架图模板
框架图相信大家都知道是什么吧?高中的时候老师就会要求我们列出书本上的重要知识点,最好是做一个成体系与结构的框架图,它会定义各个模块之间的关系。这样能够让自己复习起来更容易,更方便于整理脑袋里面的知识,能够极大地帮助学习。那用纸笔自己列出框架图大家都会做。但是怎么用电脑软件框架图怎么画呢?
以上就是关于思维导图怎么画的相关文章,各种思维导图画法的教程都很全面,大家可以多多练习制作思维导图,如果需要软件下载的小伙伴可以在MindManager中文官网下载。更多关于Mindmanager的常见问题,使用技巧,基础教程的相关内容,小编会持续更新。
2、打折与销售的思维导图学生怎么写
答案：
创建关于"打折与销售"的思维导图，学生需要首先确定主要的主题或概念，然后分支出相关的子主题或子概念。以下是一个可能的思维导图结构：
1. 主题：打折与销售
1.1 子主题：打折的定义与目的
1.1.1 目标：增加销售，清空库存，吸引新客户
1.1.2 技巧：时间限制，商品限制，数量限制
1.2 子主题：销售的策略
1.2.1 目标：提高销售，提高品牌知名度，增加市场份额
1.2.2 技巧：产品定位，价格策略，营销策略
1.3 子主题：打折与销售的关系
1.3.1 目标：通过打折促进销售，通过销售实现利润
1.3.2 技巧：合理设置打折力度，有效地进行销售推广
解释：
思维导图是一个用图示方式表示概念、词语或任务之间关系的图形工具，它可以帮助学生理解和记忆复杂的概念。在创建思维导图时，学生需要首先确定主要的主题或概念，然后创建相关的子主题或子概念，这些子主题或子概念可以进一步分支出更多的细节。
拓展内容：
在拓展内容中，学生可以进一步深入研究每个子主题。例如，对于"打折的目的"，学生可以探讨不同类型的打折（例如清仓销售、季节性销售等）和它们各自的目的。对于"销售策略"，学生可以研究不同的定价策略、广告策略等，并举例说明如何在实际销售中应用这些策略。对于"打折与销售的关系"，学生可以分析打折对销售量的影响，以及如何通过适当的打折促进销售。总的来说，创建思维导图是一种有效的学习方法，可以帮助学生更好地理解和记忆复杂的概念。
3、如何采用思维导图的方式，提升自己的业绩水平呢？
4、如何提高自己的销售能力？
提升销售能力无非是两个方向，一个是自己的专业，一个是销售技巧。在这里也特别提一下专业知识。因为现在客户的需求越来来个性化。所以以前只靠口才，品牌的时代已经过去，现在也需要销售人员对专业了解，当然，是把枯燥的专业知识转化了大家能听得懂的故事。
现在这里重点来说一下如何提也升销售能力。其实没有别的办法，只有学习。而这个学习，是指系统的学习。在这里，我推荐一个世界五百强常用的课题：《行动销售九步法》。这是一个国际版权课。
先看看总纲：
从上图中可以看出来，若要做好销售，必须得先明白客户的需求顺序是什么。
按上图显示，客户首先最关注的是：销售人员！这个比例占了整个客户需求的一半。
也就是说，销售人员本身，你是否专业，你如何赢得客户的信任和尊重？（从销售人员的个人定位，从销售心态，从销售认知的角度等方面来集中体现“个人品牌”。由于这些内容太多，以后再详细一一解答。）
待客户了解了销售人员之后，才是对公司，对产品的了解。而大家普遍认为价格是客户考虑的重点却排在了第四，倒数第二位。
那么了解了客户的需求之后，相对应的客户需求，如何用销售技巧来应对。我们本节先分析到第三步。
先来看第一步，承诺目标。
销售第一步：在做任何一步销售动作前，必须有目标！只有这样才能清晰的推动销售的进程。
流程二：人际技能。
如何体现人际技能，可以从以下几个方面：
礼仪及着装
寒暄及说明来意
开放式话题
倾听技巧（倾听也不是如大家以为那样竖着耳朵就可以了，如下图）
第三步：巧妙提问。
这个阶段做得好，销售便成功了三分之二。
这个阶段在客户的决策流程里，考验的还是销售人员。所以这个阶段是各个公司的销售人员一较高下的时候。
一般客户敲定最终的供应商，差不多会从业内3-5家潜在供应商里面来选择。
所以，如果在这个环节做得好，一定是可以进入最终的决策评判阶段的。
如果三家选一家，这个环节做得好，那基本上你就可以把其他两家PK掉了。
如果是五家选一家，这个环节做得好，进入前三的把握是很大的。
这只是一个简单的举例，还有其他综合的元素，在这里不作一一的说明，大家记住这个三分之二就行。
从销售技巧上，最核心的是“问”和“听”，而不是“说”。所以口才极好，也不一定能做好销售。这里面，会问，又是极其关键的流程和步骤，这些体现了“以客户为中心”和“如何挖掘客户的需求”。有这里分享一份流程图。首先，用开放式的问题开启话题。举个例子：您明天有没有空，我过来拜访您？VS您明天上午或者下午，哪一天比较有空，我来拜访您？如果你是客户，你觉得哪个问法比较聪明？第二个一般很难让客户来拒绝，即使拒绝，也会再选个别的日子让你去。那么在这里，开放式的问题也没有如此简单。在问需求的时候，一般要从和客户相关的角度问题起。比如：请问李经理，咱们公司在人员培训方面，有哪些新的规划？或者说：李经理，咱们公司在人才培训方面遇到了哪些挑战（而不是困难，销售中的措词也是很关键的）？在这里，既用到了开放式问题，又问到了和客户正在做，以及销售人员本身也关心的问题。其次，开始提问具体需求。这一步是整个提问中信息量最大的部分，也客户打开话匣子最不敏感的时机。在这里，问问题也要有重点。我列出流程的重点给大家看：问人：谁决策？谁使用？谁采购？这些人分别有什么需求和关注点?决策的关键是什么？问事：采购的量，频次?对供应商的要求？公司内部使用的情况？每年使用量？问时间：每年采购的时间是什么时候？从接洽到签合同大概要多久？签合同到付款多久？等等。举例如下图：第三，杠杆需求。话不多说，依然放图。其实，从第二步“具体需求”里，已然完全知道了客户的大概需求了，但是这个流程里面并没有急着向客户推销产品，而是又进一步问了一个“杠杆需求”。也就是说:如果达不到怎么办，会有什么影响。其实，就是在找到了客户痛点以后，再多踩几脚，从而引起客户的重视。从而让接下来的针对性产品介绍更加有分量。第四步，才是真正的到了总结客户有效需求的时候。当最后你总结出来的时候，客户会和你一样开心，因为这个梳理需求的过程，是他和你一起参与的，这是你们共同的“沟通成果”。总之，如果要通过“问”来了解客户的需求。这个问题的漏斗，是个不错的选择。因为这让很模糊难以学习的“销售经验”，变成了可以量化可学习的招数。不知道你平时有哪些不错的销售的招数？一起说出来分享一下吧。
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