1、怎样做好仓库管理
想要做好仓库管理就要掌握一定的技巧，包括：规划好仓库，规划好产品摆放位置；定期盘点，先进先出；明确工作职责；可以引进先进的条码技术，等等。
1、规划好仓库，规划好产品摆放位置
首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如A货架存放耐克的品牌，B货品存放阿迪达斯的品牌，如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001-A100货品，中间存放B001-B100货品，如此类推。
2、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。
3、明确工作职责
规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。
4、可以引进先进的条码技术
取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。
仓管意义
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
2、怎样做好仓库管理
做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等。但首先要找到问题所在。
仓库管理通常存在有以下几方面问题：
1.仓库的库存不准，每次盘点盈亏数较大；
2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；
3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；
4.仓库库存出现盈亏的时候，无据可查；
5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
根据这些问题，可见仓库管理的重点为：
1、仓库库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；
2、仓库库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。
4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。
5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。
——仓库管理的意义：企业的日常管理中，仓库管理拥有重要的意义，不仅仅用来核实账实、库存相符这样简单的问题，重要意义是在于通过仓库管理，可以全面反映企业经营上的水平、存在的问题，节约资金占用、减少商品损失、减少员工的工作量、减少门店资源浪费、降本增效提升利润。
3、企业如何进行进销存管理？
在讲企业如何进行进销存管理之前，先来说说什么是进销存管理，进销存管理是指对企业的进货、销售、库存等环节进行有效管理的一种方法，是为了更好的帮助企业降低成本、提高客户满意度、提高运营效率、提高竞争力、优化供应链管理。
我们在进销存管理时，首先要梳理清楚流程，这样才能更方便进销存管理工作的进行，下面给大家把流程梳理一下：采购管理-入库管理-销售管理-出库管理-库存管理-数据分析和报告-客户管理-供应链管理。在进销存管理中，首先要与供应商确定采购需求，并生成采购订单，及时跟进，再就是对出入库物料的数据进行记录，然后根据销售订单安排并跟踪订单情况，一定要记住，要定期对库存进行盘点，以确保数据的准确性，不会出现仓库缺货或者库存积压的情况，然后后期需要收集和分析进销存数据，以便更好的优化进销存各个环节，最后要记得建立供应商和客户档案，以便后期更紧密的合作。
但是进销存在实际管理中，单纯依靠人工是不行的，所以现在很多企业都会上一套进销存管理系统，帮助企业更好地管理进销存各项事务。这样既节省了时间还节省了人工成本，如果单纯依靠人工，单是盘点库存这一块，不加班是解决不了问题的。
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