1、如何做好医疗器械的销售？
总得来说要根据自己的时间情况来行动:
一、如果你已经拥有了一定的医院资源，可以利用手中的资源与医院建立有效的合作机智，从而达到销售的目的。
二、自己有经销商渠道，可以与之建立合作
三、个人销售的话，可以去一些健康机构建立关系。
四、总之就是利用各种能触发目标客户的东西建立渠道。
五、自己可以办一个健康培训班来获取目标资源。
六、可以定期组织一批患者免费体验，打口碑宣传，以此获取客源。
首先销售这个行业是最难得，不管做医疗器械的销售或者其他销售行业，我们来说做器械器械行业，它所对应的就是医疗行业也就是医院，医院有公立医院和私立医院，公立医院去跑业务，回款就是个问题这个就靠个人的能力了，私立医院讲的就是利润，卖的价格相对比公立医院要便宜挺多的，款都是先汇款再发货的，相对来说谈成比较容易主要看公司给你的利润和抽成跟他们进行谈判。
1.脸皮要厚。下定决心了干的话，磨也要磨厚。因为你面对的是一个专业度优越感极高的群体，医生。而且一般都是资深医生走上管理岗位负责器械的采购选择。
2.自身的专业深度，知识覆盖广度，原因参考第一点。
3.人情世故，不必多言，干任何业务都是与人打交道。主动点热情点，找到对方需求点，针对性推进客情关系。
2、药店店长如何管理好门店，提升销售呢？
1创造可量化的价值
我们在门店，也是在做业绩，业绩就要以数据说话，所以，能体现我们价值的主要点就是量化的指标，营业额、毛利额、会员卡、营养素、重点单品销售、收银台、来客数与客单价等，这些每天都可以“看得见”的数字显然就可以说明我们的“价值”所在。
当然，数据化的衡量不是唯一的指标，但身为核心主力员工，在大脑中需要具备敏锐的“数字”意识，只有这样我们才是站在企业核心人员同一阵营，至少心是在一起的。
2分担店经理的压力
门店的店经理就是一个CEO，其实，店经理的压力是较大的，当店经理的时候，有员工主动帮自己分担一些工作时，那种感觉是非常惬意的，而那些主动来帮助自己的员工也会在自己心里留下更深的印象，有机会时，总会第一时间想到他们。
事实也证明，后来公司要推荐店经理人员，或者组织储备店经理竞选时，我们也总是会推荐那些积极主动分担自己压力的员工。
3成为基础工作的高手
药店工作，更多的时候是在“理”，我们要成为店经理的得力助手，在基础陈列，POP书写，信息与流程管理等方面，要成为一个高手，这些工作并不难，只要下一些功夫，假以时日，定会成“材”！
在基础管理方面，最重要的点其实并不是技巧，而是意识，就是我们在门店随手理货的意识，也许我们的陈列并不一定会做得非常漂亮，但是至少可能很整齐，而要保持整齐就离不开随时整理。
4强烈的团队意识
一个只会做好自己的事，对团队与他人不管不问的员工是很难成为主心骨的，时刻想着团队其他成员的难处，并及时提供帮助，这是一个金牌店员应具备的心态。
5良好的人际关系
身为核心员工，与同事能打成一片，同时也能构建良好的客情，维护门店的顾客关系，这些都离不开人际关系处理能力。
这些能力，有些员工可能本身就具备一部分，有些是需要“塑造”的，而通过有效的培训与学习，在门店多经历，学会主动面对困难，学会分担，也学会分享，就能不断优化自己，当机会来临时，勇敢地走上去，舞台就是属于你的。
以下我们把创造可量化的价值更深入的讲一下，销售技巧的应用必须建立在准确掌握顾客病情，并且以安全科学用药为基础，切不可运用该技巧向顾客推荐无效的药品。
技巧运用有一个前提，即：为人类的用药安全有效负责和服务！
6了解分析掌握病情
仔细询问病情，了解顾客病情发展的来龙去脉，科学合理的对疾病做出正确的判断。（切不可应为卖药而随意判断顾客的病情，必须站在顾客的角度本着治病救人的心态去分析病情）
从与顾客的谈话中掌握并分析出患者是否现在还在用药，并了解对现在使用的药品是否满意。以及权衡顾客治疗疾病的紧迫性，提示病情需及时治疗的必要性。
在分析病情时利用技巧（技巧接下来我们在事例中会仔细阐述）给顾客制造一定的痛苦，是患者迫切想知道他的治疗方案。
7从病理入手确定方案
在分析病情的基础上，与顾客共同分析疾病的治疗原则、应该用哪方面的药品，而不是直接告诉他具体用那些药。
利用可使疾病康复的治疗原则让顾客明白他正在使用的药品的局限性。（对于大多数顾客来说在进药店前具体买什么药心里是有初步目标的，这时你并不知道他想买什么药品）
要给顾客一个信息，既然来药店买药，病肯定没好。原来所服用的药品组合有局限性，让其对准备买的药品产生疑问。
这时你所需要做的就是想好自己将要推荐的药品，所下的治疗方案必须为所推荐的药品做铺垫。（操作要点是让顾客明白并接受疾病综合治疗的科学性，这样做即可以提高治愈率，从内心上正真的为顾客健康服务，又可以关联销售药品）
8了解情况，答疑解惑
询问的关键应该是在来药店时顾客准备买的药品是什么？
或者是他的家里还有什么药？并告知我们的目的是家里有的药品能用上的我们就不在推荐了，只是再搭配一些其它药品，给顾客省钱。
用这种方法方法让顾客感觉到我们不是为卖药而给他服务，而是感觉到我们是为他的健康服务的。（这里怎么样问，目的在哪里，我们一会举例仔细分析）
9推荐药品并关联销售
在遵循流程（二）的基础上将推荐的目标产品与治疗的每一个原则相对应。强调目标药品对应治疗原则的重要性。
使用巧妙的方法拦截其它药品（具体拦截方法见案例流程四与流程二一定要精密配合）。
10交代事项，引导回头
运用疗程治疗、科学服用及阶段性复查的技巧促使患者回头重复购买。告诉患者一段时间后必须过来一次。
因为随着病情的发展变化，所服用的药品配伍种类、服药剂量及次数肯定是需要变化的。这样做到病变药变。
3、药店提升业绩20个方法
1.提升药店营业员的专业技能和服务能力，拉动顾客回头。
2.降低采购成本
3.减少库存压力。
4.尽量少打价格战。
5.展开错位竞争。
6.提升人员效率。
7.突破某类人群。
8.慢病体验感突出
9.不印宣传单，制作购物袋
10.建立顾客数据库，培养忠诚顾客
11.扩大市场覆盖面积和用品种类
12.推出新药和新的医疗保健品和方法
13.免费提供义诊和医疗械的免费使用
14.形成某类药品的专科特色药店
15.把营业员培养成药品和常见疾病专家
16.开展好内部管理
17.气氛营造方法。就是给药店装修环境要有一定的氛围感。
18.专业销售法。随着医药行业越来越成熟，顾客对药品服务的要求越来越专业化。专业对于药店的重要性那是肯定的。
19.会员倍增法。会员是衡量门店复盖面、渗透率和销售情况的重要参考指标。
20.陈列驱动法。顾客对一件商品的关注时间平均为25秒，成功的商品陈列平均可以提高店铺销售业绩的24%。
什么是业绩
1、一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的称为业绩。 业绩不单单是指营业额或者利润，它应该包括那些确保企业长久，永续经营的要素，更应包括企业的使命。如果说一家刚成立的企业盯着营业额、利润还情有可原的话，那么一家已经有数十年成功经营经验的企业，如果其管理者只将营业额、利润这些金钱衡量的东西视为业绩的话，那真的是大错特错，甚至对于企业的可持续经营产生巨大的危害。
2、一家企业，度过了最初的成长期之后，要想永续经营，就必须深刻认识到自己的使命以及确保自己可持续发展的要素。利润并不是一家企业的使命，一家企业的使命是对社会公众以及员工、股东等做出什么贡献，即存在的价值是什么。企业可持续经营的要素也不是金钱，而是一些相对持久信奉的价值观。当把利润看的太重要的时候就是开始背离企业使命的时候，要知道天天喊营业额、利润并不能确保接下来利润就会取得增长，相反可能导致问题进一步严重，因为盯着营业额、利润势必造成一些短视的行为，破坏公司长久经营的基础。
4、如何做好医疗器械耗材销售工作
摘要：医疗耗材公司的主营业务就是医疗耗材的销售，一般现在国内的医疗耗材公司，其销售模式主要有两种，分别是自建团队+代理商以及纯代理商的销售模式，两种销售模式各有各的优点，不过不管是哪种销售模式，对于医疗耗材公司来说，要想做好销售工作，关键还是要制定营销人员的工作激励制度、确定好销售目标和盈利控制、提高售后服务水平等。下面一起来了解一下如何做好医疗器械耗材销售工作吧。一、医疗耗材的销售模式有哪些
医疗耗材是医疗领域的一大类，国内医用耗材的厂商很少采取销售团队全部自建的形式，常见的销售模式有两种：自建团队+代理商的模式，以及纯代理商的模式。
1、自建团队+代理商的模式
这种模式优势在于自建团队可以覆盖核心区域的同时让代理商覆盖其他区域，这样公司对核心资源把控力度更大，而且覆盖范围也更广。然而即使都是自建团队+代理商的销售模式，自建团队与代理商之间的分工标准也各不相同，它们的分工是会随着政策环境及公司业务规划而有所变化的。
2、纯代理商的销售模式
有部分头部企业也使用此类模式，纯代理商模式除了在初期可以以较低成本较快速度进行大范围覆盖外，部分较大规模的代理商专业程度并不弱于企业自建团队，因此产品也能得到较为专业的推广。
二、如何做好医疗器械耗材销售工作
对于医疗耗材公司来说，医疗器械耗材的销售是公司运营的重中之重，要做好医疗耗材的销售工作，需要注意以下几点：
1、制定营销人员的工作激励制度
对于大部分医疗耗材公司来说，建立一个以业绩为导向的激励制度是很有必要的，将员工的收入和他们个人的业绩相联系，这样可以激发员工对于工作的热情，提高其销售动力。
除此以外，企业还应该注意对员工的内部激励，比如说在销售中提高员工的自主决策权等等，针对医用耗材的销售来说，一定要构建一种科学有效的激励政策，这对于提高企业的总体销售量以及销售的业绩来说，具有重要的意义。
2、确定好销售目标和盈利控制
在进行医疗耗材销售时，要注意销售目标的确定，需要建立一个系统化的战略控制系统按照战略去确定企业销售的年度目标，之后可以将年度的目标拆分为季度和月度的目标，每月都对销售量进行分析和目标追踪，评估对比，寻找销售策略中存在的缺点，及时的进行改正，使得销售目标可以达到要求。
3、专注售后服务水平，提高客户的满意程度
医用耗材的客户主要是各大医院，耗材是需要定期采购的，做好医用耗材的产品质量，提供优质的售后服务，医院在选择时也会更倾向于续约合同。
4、采用差异化的营销策略
医疗耗材市场中的种类数量庞大，医疗耗材公司可以制定差异化的销售策略，针对不同的医院需求，搭配合适的方案，以差异化和个性化的销售在市场中占据优势。
5、如何做好医疗器械的销售
我是刚刚入职的新人 学的专业也不沾边
我应该如何做好销售工作 怎样去跑市场呢
请赐教
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