有很多朋友自己开便利店，有时商店生意不好，客流稀少，赚不了多少钱。如何开一家盈利的便利店？其实店铺生意不好，大多是店长管理能力差，店长没有创新的营销模式造成的。今天小编就来系统梳理一下买便利店的其他店长做得很好，我想和大家分享一些商业策略。
1.商品采购更新:很多店铺认为淡季来了，客流量少，不注意及时发货新产品直接影响顾客进店率。商店应该不断更新产品。这不仅能吸引顾客的注意力，增加销量，还能增强品牌形象。
2.激活员工状态：员工早上到店时，直接工作，状态不好，懒惰。正确的方法是每天上班前例行晨会。不仅要分配日常工作目标，还要用舞蹈来调节员工的状态，让他们从困倦中走出来，从一开始就处于充满激情的工作氛围中。此外，一些员工在工作中产生负面情绪，这不仅影响了其他员工的工作状态，也影响了客户的购买欲望。针对此类问题，店长应及时与员工一对一沟通，了解情况后，从员工的角度给予指导和帮助，调整员工的工作状态。
3.员工激励销售：由于客流不足，导购员普遍懒惰，没有上进心。即使打算从客户那里选择，也会因为员工地位的影响而失去购买欲望。此时，通过增加奖励来提高员工的销售热情，使员工对客户更有热情，从而提高销量。
4、创新营销模式：淡季各店生意不尽如人意，于是想出了打折的方法来吸引顾客。环顾四周，整条街都是同样的打折促销，没有什么新意。事实上，巧妙的促销活动更能赢得消费者的青睐。
五、上下游联盟：你的店表现不好。隔壁的衣服包呢？总有一种产品是 Suck引导客户。顾客在他家买衣服到你的连锁便利店可以享受20%甚至10%的折扣。顾客还会被诱惑吗？不知不觉中，顾客会悄悄提高店铺的购买率。
6.团队充电:客流量低时，增加员工对货物的熟悉程度，进行模拟演练。比如所有员工分组模拟销售，整理商品，讲解新产品知识，或者阅读微信官方账号文章。比如零售新闻，每天准时分享最新的新零售动态，让员工快速了解行业知识。
7、VIP会员维护：此外，当客流量较小时，还可以指派专人查询和整理店铺的客户信息，对现有老客户进行有针对性的回访，收集客户的建议和意见，不仅可以改进和整理VIP客户关系也可以为未来的销售做准备。
相信大家看完这篇文章都会有所收获。希望每一位店长都记住以上七点，相信你也能经营好自己的店铺，快乐地工作。
购买科技不仅实现了自助出纳，还围绕整个连锁超市生态提供了一系列商业工具和盈利模式，帮助连锁超市业主快速进入新的高铁零售，大大拓展了门店。根据标准化的管理模式，可以提高店铺的服务质量和服务质量，让顾客感受到与店铺的亲近，吸引其他顾客根据顾客的口碑进行消费。
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