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计划名称 |
公司年度绩效目标计划 |
编 号 |
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受控状态 |
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一、计划目的 为了顺利实现公司战略目标和年度经营指标，科学地对下属各部门年度重点工作指标、销售指标、年度工作绩效进行有效评价，激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力，特制定本计划。 二、核批人员 公司年度绩效目标计划的审核人员为人力资源总监、运营总监，审批人员为总经理。 三、执行主体 公司年度绩效目标计划的执行主体主要包括人力资源经理，人力资源总监以及各职能部门负责人等。 四、适用对象 公司年度绩效目标计划适用于公司所有正式员工。 五、工作安排 （一）工作目标分解与指标体系设计 1．总经理下达企业的总体目标，人力资源部以及其他相关部门明确本部门工作目标，各部门员工落实岗位年度工作目标。 2．人力资源部门和相关部门构建部门关键绩效指标（KPI）体系。 3．制订目标以后，主管可按照SMART原则（明确性、可衡量性、可达到的、可达成性、相关性、时限性）来衡量目标是否有效。 （二）分解年度绩效目标与制定绩效计划 1．人力资源部根据分析企业的绩效现状，分解年度绩效考核工作目标。 2．总经理对分解的年度绩效工作目标进行审批。 3．人力资源部正式分解年度绩效考核工作目标，各相关部门进行部门阶段绩效目标分解，员工进行个人绩效目标分解与执行。 4．人力资源部门编制年度绩效工作计划，并经部门经理审核后转交至总经理审批。 （三）考核实施与确认下期考核目标 1．人力资源部组织实施考核，各相关部门积极配合与参与。 2．年度考核统计、公布，并设定、确认下期考核目标。 3．人力资源部门对考核结果资料整理并存档。 六、工具支持 公司年度绩效目标计划的工具支持为年度绩效目标表，具体如下所示。 年度绩效目标表
七、费用预算 公司年度绩效目标计划费用主要包括资料费、目标制定前期公司内部调研费用等，初步计算，完成该计划预计需要________元。 八、结果呈现 公司年度绩效目标计划的执行使得各部门明确目标，员工明确绩效考核标准与指标，并利用科学合理的评价方法对下属各部门工作进行系统地评价，从而激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力。 |
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