大量的研究与实践表明，解决信息软件在咱们国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网软件、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于我司的解决基础、文化底蕴等软环境，而且那些软环境往往起着更重要的作用。解决信息软件是一个体机解决软件，解决信息软件只有在信息流通顺畅、解决规范的我司中才能更好地发挥作用。
1.规范化的解决体制。从当前政府一些企事业单位的状态来看，利用途径组织内部的机制改革，清晰组织解决的模式，做到解决工作程序化、解决产品标准化、报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用解决信息软件的主要。我司的解决信息软件必须具有市面上信息解决、财务解决、原材料供应与库存解决、成本核算解决、生产计划解决、业务质量解决、人事与劳资解决、生产与解决流程解决等功能，而且全部功能都应该与总体目标相一致，否则特别难建立起一套切合我司实际、能够真正促使我司实现现代化解决的高效解决信息软件。
2.具备实施战略解决的基础或条件。解决信息软件的建立、运行和开展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了解决信息软件的功能和实现那些功能的途径。解决信息软件的战略规划是关乎解决信息软件的长远开展计划，是我司战略规划的一个重要组成部分。那不仅由于解决信息软件的建设是一项耗资巨大、历时长远、技术复杂的工程， 更因为信息已成为我司的生命动脉，解决信息软件的建设间接关系着我司能否持久创造价值，能否特别终实现我司解决目标。一个有效的战略规划有助于在解决信息软件和行家之间建立起良 好接口，没关系合理分配和使用信息资源，从而优化资源配置，提高生产效率。一个好的战略规划有助于制定出有效的激励机制，从而激励员工更加努力地工作，一起还没关系促进我司改革的不断深化，激发员工的创新热情。而那些正是建立解决信息软件的必要条件。离开良好的战略 解决环境，解决信息软件的实施即使没关系取得成功，也不也许长久。
3.挖掘和培训一批能够熟练应用解决信息软件的人才。一个款式能否得到成功实施，在特别大程度上取决于其人才软件运行的情景和人才存量对款式目标、组织任务的适应情景。要在我司中成功实施信息化解决，就央浼我司配备相应的技术与解决人才，没关系利用途径两个途径来解 决那个不懂的地方：挖掘其他我司的人才;培训我司内部现有人才。
4.健全绩效评判体系。实施解决信息软件是一场解决革命，必须有与之配套的准则把改革成果巩固下来。总体来说，健全的评判体系应该做到：有助于激励员工特别大限度地为我司创造价值;有助于我司将信息化与我司战略有机结合起来;有助于对我司绩效进行纵、横向比较，从而找出差距，分析原因;有助于我司合理配置信息化建设资源。当然，那些目标的实现还取决于绩效评判体系中的目的体系、配套的奖惩制度与监督制度等。我司是否具备建立解决信息系 统所必需的绩效评判体系，要结合我司现状和同行业的相关数据进行分析，并且在实施过程中不断进行检验。在推行解决信息化过程中一旦发现不懂的地方，就应当及时予以改进与完善。
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