呼叫中心经理必须具备的技能

    呼叫中心经理是集团文化的使者，是用户数据的权威，在呼叫中心运营解决中起着重要的重要。呼叫中心运营概括多个元素，各个元素同等重要不可或缺，如：高层解决人员、座席代表、生产力水平、呼叫、辅导和持续的培训之间的空闲时刻。
    呼叫中心经理掌握着呼叫中心运营解决的重要数据，是呼叫中心代表和高级领导人之间的桥梁。那样的话呼叫中心必须具备什么技能来改善呼叫中心运营，以支持呼叫中心进展扩大呢？
    首先，作为呼叫中心集团的文化使者，呼叫中心经理要领悟集团文化，因为呼叫中心经常是用户接触特别多的地方，甚至是一些用户对公司板块的唯一接触点。
    呼叫中心经理必须是好的指导练，正确引导班组长和板块代表宣扬集团文化，增强他们对集团的使命、目标的认同。
    呼叫中心经理还控制呼叫中心的数据命脉。呼叫中心处在和用户接触的特别前沿，不仅掌握用户特别全面的信息，而且汇总了其他各部门的信息，呼叫中心经理的数据是权威的，其它的部门习惯依赖谁些权威的信息。呼叫中心的数据对集团的战略决定也会有特别大的影响。
    呼叫中心经理是战略家
    呼叫中心经理一方向要对即将到来的节日高峰做各种准备，应对各种突发情况，另一方向也要思考呼叫中心的永恒进展战略。
    呼叫中心经理要在任意时间关注板块的进展变动，加强和供应商、用户及竞争对手之间充分的信息沟通，保持别人板块标准制定者或跟随者的地位。
    呼叫中心经理是要懂技术，知晓IVR、CTI的技术原理，还是要知晓全接触中心、互联网呼叫中心的进展前景。
    呼叫中心经理要能看到新技术带来的降低成本，提高劳动生产率的潜在效益，利用新技术为用户保证更好的板块，为集团创造价值。
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