1、现在的销售好难找，流失率好高，作为一名销售主管该怎么做？
很多人以为一个岗位的招聘搞不定的话，责任在招聘人员。其实，这是个错误的认识！
一.招聘真正的责任重心应该在用人部门。一个部门背负了任务，就要想尽一切办法去完成，这是他的职责所在。包括组建团队，管理队伍，激励自己的员工，而不是都指望人力部门帮助他完成，如果他以这个名义来解释任务的失败，只能是他的狡辩之词！我们常说一个公司最大的HR是老板，经常看到很多老板都是亲自上阵挖人的嘛！
二.对于招聘人员的角度来说，应该和用人部门一起承担责任，要为他们提供资源和工具。也要想尽办法去开拓渠道，去帮助他们出主意。因为你的精力主要在招聘上，而用人部门还要承担业绩任务，精力和专业度未必有你高。
三.提到销售人员的招聘，可以几个方面想想:
1是各种网站主动去搜简历，如果失败比较多，就要分析具体原因。是你的说辞不够有效，还是公司本身影响力，招聘定位，薪酬，激励，甚至是路程，口碑，文化等等原因，有针对性的解决。
2是要和其他行业内公司hr交流，看人家是怎么完成招聘的，取经很重要。同时，多参加行业论坛，展销会等销售人员出没的地方，亲自去挖。
3找外包公司批量rpo，这个付出点费用，但争取到了时间和效率。
要变做等为主动出击，多动脑，总会有解决办法！
2、管理者如何控制好员工流失率4
控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。
1、做好员工流失统计，员工在职：时间、职务、表现等数据统计；员工去向，让离职成为一种人力资源；
2、员工离职面谈：了解员工离职的心理，不一定是实情，但也是企业文化的一种落地表现，员工的新陈代谢也是企业自我提升的一种形式；
3、企业平台提供与搭建。为员工创建可发展空间，提升员工归属感，让员工通过努力能在实现自我价值的进程中，加强对企业的责任感；
3、如何能够留住优秀的员工，降低员工流失率？
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：确保员工的薪酬与市场水平相当，或者更高。此外，提供吸引人的福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假等。
2. 职业发展机会：为员工提供职业发展和晋升的机会，让他们看到在公司的长期前景。可以提供内部培训、外部培训、在线课程等资源，帮助员工提升技能。
3. 良好的工作环境：创造一个积极、健康的工作环境，让员工感到舒适和自豪。这包括提供合适的办公设施、保持工作场所整洁、关注员工的工作生活平衡等。
4. 强化企业文化：建立一种积极的企业文化，让员工认同公司的使命和价值观。可以通过举办团队活动、庆祝成功等方式，增强员工之间的凝聚力。
5. 有效沟通：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和期望。定期进行绩效评估，给予员工反馈和建议，帮助他们改进工作表现。
6. 认可和激励：表扬和奖励员工的努力和成果，让他们感受到自己的价值。可以设立各种奖励制度，如年度最佳员工、优秀项目奖等。
7. 弹性工作制度：提供灵活的工作时间和地点，让员工能够更好地平衡工作和生活。例如，实行远程办公、弹性上下班时间等。
8. 建立有效的员工关怀机制：关注员工的身心健康，提供心理辅导、健康检查等服务。同时，关注员工的家庭生活，提供家庭支持政策，如育儿假、照顾生病家庭成员的假期等。
9. 培养领导力：鼓励员工参与决策过程，培养他们的领导力。可以设立员工委员会，让员工参与公司战略制定、项目管理等工作。
10. 保持透明度：公开公司的运营状况、业绩目标等信息，让员工了解公司的发展方向。这有助于增强员工的信心和归属感。
4、我是一个口吃，请问北京哪个地方矫正的好啊？
我小的时候觉得口吃好玩，学过口吃，长大了发现自己居然变成口吃了，而且年龄越大越严重，有没有矫正好的同胞们，给我点建议。
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