1、实体店多了怎么管理财务啊？
给你几点建议：\\x0d\\x0a1）收支两条线，这点非常重要，收入集中到你指定的账户，支出再分别拨款。\\x0d\\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\\x0d\\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。\\x0d\\x0a4）统一采购，建立出入库手续，采买与库管要分开，不能同一人，保证相互制约。定期盘点，保证财产的完好与完整。\\x0d\\x0a5）重要物资，如设备、关键货品等最好老板亲自操作，一来保证资源在你手里，二来可以控制支出和成本。\\x0d\\x0a6）每月各店上报收支情况，便于老板掌控全局，及时调整销售、资金等策略。\\x0d\\x0a不一定全面，供参考。
2、请人看店如何管理财务
对于许多小商家而言，往往由于人手不够或是管理经验不足，导致无法自己管理店面。这时，雇佣一名看店人员便成为了不少商家的必选之一。然而，如何管理好自己的财务，确保商家收入和开支的真实性，则是这名看店人员所需要一直关注和努力的方面之一。
建立规范的账目管理系统
在管理商家财务时，打好基础、建立规范的账目管理系统显得尤为重要。首先，一定要将所有的收入、支出等账目信息进行详细记载。建议看店人员将每笔支出都与其相关原因和收据进行记录，并按照日期和事务类别进行分类。另外，手写账簿可以利用账簿模板一类的工具，来规范账目格式和展示方式，确保账上信息更加具有可读性和严谨性。
及时更新账目信息
为确保商家账目信息的真实性和准确性，看店人员需要完善记录所有的账目信息以及及时更新账簿信息的习惯。一旦发现有错误或遗漏的记录，及时调整并留下心理审查的注明。在管理账目信息的过程中，看店人员需要时刻科学分析、独立思考，以确保商家开支的真实性，并及时报告商家的经营状况。
与商家进行有效的沟通和协作
不仅要做好账目管理，看店人员还要积极与商家沟通，建立良好的合作关系，共同促进商家经济事务的发展和维护。具体而言，看店人员要及时向商家反馈店面状况和经营数据，并积极提出行之有效的改进建议。
灵活应变、适时调整防风险策略
在看店人员管理商家财务的过程中，必然会面临各种各样的挑战和风险，如烂账、假钞等等。因此，看店人员需要灵活应变，及时调整安全防范策略，减少资金损失和商家财产损失。
总结
在请人看店的过程中，商家如何与其进行沟通、培训和管理，以及如何创建规范的账目管理系统，都会对一个商家的经营和发展极具影响力。因此，在雇佣看店人员时，商家需要格外细心，并找到一个有信誉、管理经验丰富的候选人。
3、销售财务管理流程
一、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度
随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的贷款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系。
二、规定财务会计业务控制程序
规定财务会计业务控制程序，主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。做到岗位分离、相互监督，使经手产品的人，不经手发票账单和货币；经手发票账单的人，不经手产品和货币；经手货币的人，不经手产品和发票账单。
三、充实业务内容
销售业务人员在开发市场、承揽合同时，遇到的用户千差万别，各有各自的特点，如有的用户信誉很好，但合同需求量不大；有的用户信用不好，但合同需求量很大等，在对待各不相同的用户贷款结算的政策上，需采取不同的办法。
四、先审核、后核算，严格控制销售费用
根据销售财务的工作流程，即：见到合同——收预收款——执行完毕——收齐贷款——填制记账凭证——开发票——审核——发票交用户提货或通知运发——核算，审核岗位是销售财务工作的“守门员”性质的岗位，它关系到货款是否正确无误收到、记账科目是否合乎规定。此岗位的设立，很大程度上为销售收入的实现、降低应收账款金额提供了保障，要选择责任心强、素质高、经验丰富的人员负责此岗位。
4、餐馆连锁店怎么管理财务账目
本人连续开了3家餐厅，光靠我一人收费是不可能的，所以必须得请人；由于餐厅经营还附带有买冷饮和饮料外加有其他小杂货，都是请人打理，我该如何杜绝偷帐漏帐问题；请各位多多指教
5、如何做好一个经销商的会计？
详细点
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