1、怎样做才能使门店的销售业绩上升？
苦恼啊。到底怎么才能提高业绩呢！！
2、【超市管理】如何提升卖场销售业绩
做销售做到最后，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提
升都是空谈。在工作的过程中，我见过很多的零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的
训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着
要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端卖场的业绩呢？？分析如下：
1、商品：最重要的就是商品组合，要根据卖场的定位，来组织自己的商品，别的卖场好卖
的商品不一定其他的卖场就好卖，要懂得根据卖场的定位不同来进行货品分流。组合好商品
后，紧跟上的就是制订相应的价格带，合理的价格带，也是提升业绩的保障。
2、陈列：好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据
商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度，清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，
美观度，可视度，可取度等。
3、布局：卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展
区，促销展区的商品区分，要懂得利用各展区的优势进行互补。还需要根据季节来布置卖场，
让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
4、促销：促销的目标有：让消费者试用新产品或既有产品的策略；促使消费者续购策略；
维持消费者长期的品牌忠诚度策略；一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；清除库
存策略；促使顾客光临现场策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主
题的促销。促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、卖场进行谨慎
的规划。做活动的时候一定要造势，做出氛围。活动后一定要对活动进行评估。
5、人力：人员要熟悉商品知识；要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要
懂得发挥人员的优点；要多鼓励少批评，很多的管理专家都研究过，当人有过错的时候，你
猛烈的批评则不如给他一个很适当的激励，这样的效果会更好。人员的服务也是至关重要，
现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。
6、库存：合理的库存是资金链正常的保障。要定期的分析商品以下状态：畅销品，滞销品，
即将缺货商品，高库存商品，过季商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制
订安全库存标准。库存管理做不好，卖场销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的卖场
盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做
好库存管理的原因。
以上是我个人的一些观点，有不对的地方，请多指教。
3、如何提升店铺业绩，店铺销售额提升方法，店
一、注意店铺形象
店铺就是脸面，顾客对店铺的第一印象是在瞬间断定的，依据店铺的店名、招牌、外观装修、橱窗等，好的形象是顾客驻足的关键，能够让顾客进店消费；反之，顾客就会选择其他的店铺。所以，在外观上要足够吸引顾客，整洁干净，最好能有自己独特的风格。
二、陈列摆放饱满
在商品摆放上一定要用心，根据店铺的实际情况灵活利用空间，将商品放在消费者最方便、最容易拿取的地方，要让顾客看得到，接触得到。单件商品要整齐排列，同一种类型的产品放在一个橱柜里，尽可能多的将商品陈列出来，增加销售机会。
整齐的陈列不仅可以吸引消费者进店，促进消费，而且可以激发他们的购买欲，让他们在充满美感的环境轻松购物。恰当运用商品的配置和陈列技术，让销售额提高25%以上。
三、产品款式新颖
时尚的商品一直都是年轻人的宠儿。每当一种时尚新品推出时，都会受到人们的青睐，店铺的销售额也会在短时间内提升。要选择款式新颖的商品，让商品学会说话，如果一件商品无法一眼就打动顾客，那么再费力地拉拢顾客也是无济于事的。
四、服务恰到好处
在顾客进店挑选时，因为店内服务让顾客产生逆反心理的情况时有发生。所以在顾客进店后，店员不要步步跟随，只需要关注他们的动态就好了，要给他们一些自由浏览商品的空间。在他们需要帮助的时候，适时出现，提供相应的帮助。
五、维护客情关系
顾客的多少决定着十元百货店的命运和前途，决定着店铺是否能存活下来。谁占有更多的顾客资源，谁就可以占有更多的市场份额，在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，要维护好客情关系，适时地赠送一些小礼品是可取的。
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