1、如何做好酒店的财务管理？
2、怎么样才能做好酒店的财务管理工作？
3、酒店应该如何做好财务管理（汇总）
酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目，以此作为人员和设备配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。 财务管理 酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业，几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店的财务管理。 相关阅读： 高星级酒店财务再造研究 如何提高我国酒店的财务管理水平 酒店财务管理内部控制的具体措施 酒店财务风险预警指标体系的构建与运用 浅谈酒店财务的内部控制 中外酒店财务管理的差异 财务分析 酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为酒店管理者提供经营决策的有力保障。但在实际的酒店财务管理活动中，存在财务分析上的理解偏差和误区，不能使财务分析工作发挥积极作用。 相关阅读： 酒店财务分析的含义与种类 经济型酒店财务分析十大注意事项 问题与对策 我国的酒店业是随着经济的高速发展而逐渐发展起来的，是第三产业中的重要基础行业，是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业。作为旅游大省的云南，星级酒店数量排名全国第三，酒店经营管理中的财务问题是一个比较重要和需要谨慎对待的问题。 相关阅读： 解决酒店经营管理中财务问题的5大对策 酒店经营管理中的财务问题 酒店财务内部控制存在的问题及对策
4、[急]初一生物题
1,植物体的各种细胞在形态,结构和功能上有很大差异,与其相关的生理过程是( ).
A.细胞分裂 B.细胞生长 C.细胞分化 D.细胞分裂和生长
2.下列不是单细胞生物的是( )
A.蚜虫 B.草履虫 C.变形虫 D.喇叭虫
5、如何做好餐饮业财务管理工作
财务管理制度
财务部是酒楼的一个重要职能部门，它对酒楼的各项财务活动进行组织、指挥、监督和协调。
一、
严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类，做到“日账日清”。
1、
出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对，如有不符应及时查找原因。
2、
每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。
3、
会计员对单据要认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明细账后再交出纳员登记日记账及明细账。
4、
记账凭证10天汇总一次，并及时登记总账试算平衡。
5、
明细账与总账10天核对一次，如有不符应及时查明原因校正。
6、
每月终应及时办理结账，并于八天内编制会计报表上报。
7、
关注和掌握营销动态，于次月八天内写出财务分析报告。
二、
加强资金管理，合理掌握资金正常运转。
1、
银行存款账必须与银行对账单按月勾对，并填写余额调节表，检查是否相符。
2、
对餐费实行签单的单位，要加强管理。定期对签单单位的信誉进行检查，对信誉不好的单位要及时向经理汇报。次月上旬要组织力量收回各签单单位的资金。
3、
为避免资金积压，要求货源做到勤进快销。
4、
防止盲目采购固定资产，避免资金积压或造成不必要的损失。
5、
对悬账、悬案要组织人员积极催收，挽回资金损失。
三、
实行财务监督，维护财经纪律。
1、
收银员营业款必须于次日交出纳员结算。
2、
会计员对每天饭菜市的结账单必须认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明细账，与出纳员核对。出现差错要进行登记，并由责任人按实际差额赔偿。
3、
严格发放和核对大小结账单，做好登记和回收，如发现差单，小单每少一张赔款100-300元，大单每少一张赔款500-800元。
4、
严格监督成本核算，每月必须对货仓出库单与盘存表进行核对，并每月参加库房实物盘点。
5、
每月认真核对销售的酒水、烟类等的数量，如发现领出与销售不符，要及时查明原因，由责任人负责赔偿。
6、
严格控制收银员套换外币，如发现作弊，一经查实，按其金额的百分之二百罚款，重者除名。
7、
对于取消或改换的菜式，应在结账单上有经理或部长签字方能生效，否则作差错处理。
8、
对买单的打折，要严格审核，如没有优惠卡的复印字样或有权打折的签字，自行按打折计算的要作差错处理。
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