1、怎么保持企业销售团队旺盛的战斗力？
对于销售行业来说，保持旺盛的销售战斗力是很必要的。因为作为销售人员，自己本人就没有销售的欲望，那么就更别指望顾客会购买自己的产品了。所以，对于企业来说，思考如何保持销售团队旺盛的战斗力是十分有必要。不过，很多人都不知道应该要如何保持企业销售团队旺盛的战斗力。我觉得，可以从以下几个方面着手。
第一，给团队成员足够的关心。其实销售人员是很累的，因为顾客总是会提出各种各样的要求，最后这单交易可能还完成不了。所以，我们销售人员总是处于很心累的状态。这个时候，如果团队的领导再批评他们做的不够好的话，他们就会丧失销售的战斗力，不会对销售保持热情。作为团队的领导，我们可以及时给予团队成员足够的关系关怀，这样他们就会觉得自己在工作的过程钟可以再努力一些，从而达到保持旺盛的战斗力的地步。
第二，给予较高的奖励机制。我觉得，之所以很多销售人员不能时刻保持旺盛的战斗力，是因为他们觉得公司的奖励机制不好。他们觉得自己这么努力的做业务，赚再多钱都是给公司和老板的，自己并不能获得多少好处。自己无论是做多还是做少，所得到的回报都是差不多的，自然而言就不用那么拼命的去干活。要是公司给予丰富的奖励机制，我想还是能够在一定程度上调动销售人员的战斗力的。因为他们会觉得这个奖励机制很吸引人，从而就会想要努力的去达到这个目标。
想必通过上面的介绍，大家已经知道应该要如何保持企业销售团队旺盛的战斗力了吧。所以，作为团队的领导人员，应该多从员工的角度出发，这样才能够起到真正调动团队战斗力。
2、八仙寻宝记
谁有八仙寻宝记的主题曲呀，就是伊相杰唱的。
3、如何保持团队的士气和战斗力
马云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队，为了能保证更好的完成全年业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持长久的时间。
◆ 对公司的前途没有信心
◆ 对部门直属领导不满意
◆ 工作压力大
◆ 对公司绩效考核感到不公平
在这里，我把自己对于提升员工士气的一些理解和经验与大家共同分享；
1、要明确团队的目标，掌握稳定的过程。
做为部门领导者，如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。所以做为一名团队的领导者，必须搞清楚自己做事的目的，尽量保持方向。如果某件事需要进行大的变化，那一定要让团队的所有成员都清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人们明白你的思考过程。
2、做为部门领导者，应该准确的把握团队的温度。
经常与团队成员交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问，要告诉他们一个做事的方向，给他们一个解释。而不是要告诉他们具体怎么去做，这样，员工就成为了执行者，做事不会去主动思考，这样大家都会很累，也不利于团队成员的快速成长。如果他们对某件时间的处理不高兴，一定要及时采取有关安抚措施。
3、 明确团队做事的目的，树立共同目标
4、要尊重对待团队同事。
尊重不仅仅是对大家讲礼貌，尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。举个例子：作为一名规划师，当自己在办公室加班到很晚时，如果自己的部门经理也在办公室，他一定感觉要好很多。如果你要求别人加班到很晚，而你自己却做不到，那你的下属肯定会有想法和情绪。
5、 把团队成员作为家人来了解。
6、 必要的即时激励。
在平时的绩效考核中，当团队成员某项工作完成的非常漂亮时，一定要给予即时的激励。例如：与同业竞争抢单成功，一定要给予口头表扬等即时的激励，这样销售人员因会被肯定而更加努力的工作。
总之，打造一支有激情的有战斗力的销售团队是一项复杂的工程，它不是靠几次简单的培训或讲课就能解决的。
DuDuTalk是武汉赛思云科技有限公司旗下语音数据驱动的AI销售赋能平台。通过智能硬件（IOT）、AI引擎、机器学习、NLP、文本数据挖掘等技术，为企业提供覆盖移动通话、现场沟通等全场景语音采集、识别、质检、分析等服务。让销售与客户互动全过程数字化、可视化、智能化，用科学的方式实现对销售团队的个性化赋能，让每个人都成为“顶级销售”。
