1、怎样做好房地产代理公司的销售经理
前 家 发公司做销售主管 现 家代理公司做案场销售经理 现 觉压力 点 请教该 何做 呢
2、我该怎么办
我跟我男朋友在一起四年了，可是他一次都没有去过我家，还念念有词的说，他不改。我怎么才说服他，让他来我家，跟我家里人沟通呢？
3、房地产销售没有提成，那将如何做好销售经理管理工作
目前住宅房地产市场良好，公司取消了销售提成，让置业顾问拿取固定工资（比最初有提成的底薪高），而这部分人将要如何去管理
4、房地产销售经理的一天工作流程有哪些？
1、早会，带领员工面试。
2、有招聘要求的话。
3、总体规划今日销售任务。
4、员工的问题解决。
5、汇报运营总监 工作进展。
6、晚会总结。
评价一个优秀销售经理的标准：
一、工作能力很强。
二、人际关系处理的好。
项目的前期：
完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研。
项目的中期：
销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、工程部的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理。
项目的后期：
销控管理（针对滞销房源）、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理）、交房流程的参与实施（与物业的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理。
5、房地产销售主管的岗位职责是什么？
房地产销售主管岗位责任
1.负责市场调研和需求分析；
2.负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3.确定销售部门目标体系和销售配额；
4.制定销售计划和销售预算；
5.负责销售渠道和客户的管理；
6.在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；
7.组建销售队伍，培训销售人员；
8.评估销售业绩，建设销售团队。
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房地产销售主管任职条件
1.具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
2.具备较强的市场分析、营销、推广能力；
3.具有良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
4.有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
5.熟悉当地房地产市场及相关政策法规，有工作激情和进取精神；
6.具有较强谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；
7.刻苦耐劳，积极乐观，诚信务实。
：百度百科——销售主管
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