1、客户满意度指的是什么？
客户满意度——一个让众多经营管理者又爱又恨的名词。
首先，客户满意度是最直接体现用户服务体验评价的指标，没有之一。其他如忠诚度、净推荐值等，都是在其基础上发展和衍生出的管理概念，与服务体验本身有明显区别和差异。
其次，在其他影响因素不变的情况下，客户满意度的提升能为经营者带来切实的利益和价值。卓思研究发现，在中高端汽车品牌销售领域，客户满意度高的经销商群体的成交率，明显高于客户满意度一般的经销商群体。如果现有全体经销商的客户满意度都提升到高满意度状态，可以为厂商带来约10%的销售增量。
而事实上，厂商和经销商管理者面临的现状很可能是，客户满意度管理年年做、年年改，却始终难以把满意的服务“改进”客户的心坎里。
纵观一众一线案例，卓思发现导致汽车厂商客户满意度管理效果不理想的原因，可以大致归结于以下两点：
1. 客户满意度管理始于考核，也止于考核：厂商过于注重客户满意度单一指标考核，导致经销商应付了事，形成“虚假好成绩”局面，无法真正了解服务中存在的问题，以及工作提升；
2. 客户满意度管理未实现闭环：厂商入店辅导与培训内容主要来自以往的运营经验和业务发现，而非客户满意度调查结果，且经销商的整改效果也很难通过现行的考核标准来衡量，无法形成管理闭环。
实际上，面对旗下动辄数百家经销商，汽车厂商想要做到有的放矢、支持到位的客户满意度管理，势必要对经销商进行多元化分层级的判定，制定针对性的管理策略，实施差异化管理。
首先，要打破传统单一考核模式，实施多元化分层级管理。厂商需要综合运营业绩、市场竞争表现等指标，与客户满意度指标相结合，打造多维度经销商信息标签，将经销商区分为具有显著差异化的不同群体，再逐一针对问题提出改进意见。
来源：MaxInsight卓思
其次，避免“一刀切”，建立差异化闭环管理策略。在多元化划分各类经销商群体后，厂商还需要根据不同群体特征，建立差异化的管理策略：将资质优秀、业务稳定的经销商群体作为标杆，整合形成SOP，在体系内推广；对于资源不足、经营力欠佳的经销商群体，实施针对性引导，侧重弱项提升；对于客户满意度管理意识薄弱的经销商群体，则要强化培训辅导，重点扭转意识，提升管理者与基层人员对客户满意度工作的重视程度。
最后，想要做到这两点，在信息量和实施复杂程度上远高于原有模式，为此厂商应主导搭建功能全面的满意度管理平台，不仅要便于管理，还要能帮助经销商用直观、可视化的方式挖掘客户购车、用车、维护等场景的过程信息，进而发现自身业务和服务流程上的问题。
当然，客户满意度管理工作并不是一蹴而就的，随着数字化平台赋予满意度管理工作更多效能，在长期主义的建设下，客户满意度管理终将会从过去程式化、脱离管理目标和实际情况的尴尬模式，转变为能切实提升客户服务体验，并为经销商业务持续赋能的崭新形态。
2、客户满意度在销售上的意义
客户满意度在销售上的意义，说的好有加分
3、提升客户满意度可以为企业带来什么
提升客户满意度可以为企业带来：确定影响满意度的关键因素；测定当前的顾客满意水平；发现提升产品或服务的机会；从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的方法，为管理者提供建议；提升顾客的满意水平。
客户满意度提升是通过对现阶段国内客户满意度重点考核却又频频出现短板的几个维度，进行重点提升和改善，最终达到增进客户感知，提升企业竞争力的作用。
：
由于客户满意度KPI的考核已经越来越多的占到银行、电信、商贸等行业分公司（分行）的KPI考核权重，所以在这些行业，客户满意度的提升已经不再仅仅是提高企业竞争力这一单独的效果，对各个分公司（分行）的KPI得分和干部的评估都起到一定的影响。
客户满意度提升培训是包括“环境秩序满意度提升”、“员工整体表现满意度提升”、“业务办理快捷满意度提升”、“客户等候时长满意度提升”、“投诉工单处理满意度提升”等5个板块，由奥运世博特邀讲师、央企及银行的知名教练、多家银行行长的私人顾问陈玉庭老师，经过13年研究各大银行与通信运营商等中国100强企业的客户满意度提升，200多个城市3000多天的一线考察交流与咨询培训的心得，开发研究并科学实践，提升客户满意度的最有效方法。
客户满意度提升咨询培训课程的研发人陈玉庭老师曾服务企业金融业包括：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、广发银行、华夏银行、民生银行、中信银行、光大银行、浙商银行、邮政储蓄银行、各地农信社、农合行、城商行、农商行；通信业包括：中国移动、中国电信、中国联通、原中国网通、原中国铁通、原中国联通。
4、汽车4s店如何提升客户满意度
分享8点可以提升汽车售后服务的技巧：
1、迎接顾客要主动热情
服务顾问给顾客的第一印象是十分重要的，它直接关系到顾客是否愿意在此修车，以及业务的扩展。为此要做到以下几点:一是热情友好的接待，特别是遇到新顾客应主动自我介绍。
2、与顾客交谈要诚心诚意
首先要仔细倾听顾客介绍情况，不要随便打断对方的说话，如果是涉及到投诉或质保期等内容，要认真做好记录，不要轻易下结论。其次向顾客介绍情况时，应尽可能用通俗易懂的语言，避免使用难懂的专业术语。如遇到顾客说:"你看着办吧，哪儿坏了修哪儿。"服务顾问可不要自以为是，过于随便，而应把每项工作都向车主讲清，如为什么要这样做、有什么好处、要多长时间、多少费用等等，这样既可以避免结算费用时发生不必要的麻烦，也能体现对顾顾客花钱修车买放心。
3、车辆交接检查要认真仔细
车辆交接时，服务顾问和顾客在检查发动机后应将车子开到举升机平台上，与顾客一道检查底盘上一些容易出问题的部件，如油底壳等，这样会加深顾客对修理厂的信任。向顾客咨询故障现象时要全面，如出现故障时是冷车还是热车、是高速还是低速、是空载还是满载、行驶在公路上还是土路上、车上装了什么附加设备等，什么时候进行过维护、以前修过什么部位、故障是何时出现的、是经常性不还是偶尔出现等。如有必要应同顾客一起试车，试车时切忌猛加油、急"刹车"、高速倒车与转弯等，这要会令顾客十分心疼车辆，特别是车上的高级音响、车载电修，不要轻易动它。
4、填写托修单要如实详尽
车辆检查诊断后，应如实详尽地填写托修单，主要包括:一是顾客的姓名、地址、电话、进厂日期、车型、牌照号、底盘号、发动机号、附件数量、行驶路程，以及油量等信息;二是进厂维修的具体项目内容、要求完成日期，以及质保期;三是一些主要说明及服务顾问与顾客签名。托修单至少是一式两份，一份交顾客保管，一份修理厂留底。但也有许多管理完善的修理厂，托修单有4~5份副联，还有电脑存储。特别是托修单上的措词应严谨，可操作性强，同时要给自己留出充分的回旋余地。
5、估算维修费用及工期要准确
估算维修费用及工期是一个十分敏感的问题，稍有不慎，就有可能影响顾客源。
在维修费用估算时，对于简单或明显的故障，维修费是容易计算的。但对需要作进一步检查的部位，则应把有可能出现问题的部件考虑在内，如实告诉顾客费用不超过多少，并把各项预算写在托修单上，作为日后核算的依据;同时注意在修理过程中如发现了其他损坏部件，对是否可以更换随时征求顾客意见。
在估算维修工期，即预定交车时限时，应考虑周到，并留有余地，如待料、维修技术，或因其他紧迫任务需暂停某些车的修理等因素都要考虑进去。因为
时限一经确定，就要尽一切努力来完成，否则，对顾客和修理厂都会带来一些不必要的损失。
6、竣工检验要仔细彻底
车辆修竣后，对修竣项目的检验是总检验员工作的重要环节，必须认真、仔细彻底地检查，必要时应进行路试。检查项目主要包括:对照托修单，核对所有修竣项目是否达到技术标准，工作是否良好;检查车辆各连接部件是否牢
转向、制动)等部件是否存在隐患;检查车辆其他附固完好，尤其是有关安全(
件是否在维修过程中损坏或丢失，如有则应及时补齐。总之，只有一切都确认没有问题以后，方能通知顾客来接车。
7、竣工车辆交接要耐心
顾客验收修竣车辆一般都比较仔细。对此，服务顾问要有充分的耐心，并应主动配合顾客路试验车，随时作些解释和交代注意事项，切忌让顾客单独验收或试车，以免因小失大。特别是对一些难以打交道的顾客(如吝啬、蛮不讲理、多疑等)，一定要克服烦躁心理，耐心地配合顾客进行验收，使他们高兴而来，满意而去，因为这直接关系到顾客是否以后再回头。
8、遇到维修质量(品质)问题时要虚心
修竣车辆交付使用后，遇到顾客返厂咨询或要求返修索赔损
5、4s店的优势有哪些？
4s店的优势：
1、品牌优势。由于汽车4S店大多经营的是品牌效应好，竞争力强，市场份额比较大的汽车品牌，所以品牌优势是其主要的竞争手段，这是其他汽车销售模式无法比拟的。
2、完整和规范的服务系统。汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾客。在汽车4S店，消费者可以得到关于汽车信息、市场动态、售后服务、维修保养须知、配件供应等所有增值服务，无论整车还是零部件都能够保证原厂原货，使消费者免去了在售后服务、维修、保养等方面的后顾之忧。
3、多种多样的增值服务。消费者在购买汽车以后，还有一些额外的服务，汽车4S店可以凭借其强大的实力推出各种差异化、个性化的服务，这是汽车4S店的核心竞争力。
4、与客户有互动，增加顾客价值。汽车4S店往往通过建立汽车俱乐部加强与顾客的联系，通过组织车友休闲活动，让客户感觉到4S店不仅仅就是把车卖给客户，还和客户是亲密的朋友关系，将汽车企业和汽车品牌的文化融入客户日常生活，提高了顾客满意度和保留率，同时通过口碑效应赢得更多的客户，提高汽车销量和企业竞争能力。
4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。
因此，“4S”的关键词是“解决方案”和“服务”。其实在“服务经济社会”的大背景下，“4S”模式其实和其 他一些已进入“以方案和服务为核心竞争力时代”的行业销售服务模式殊路同归，只不过叫法更时尚、更新一些。
DuDuTalk是武汉赛思云科技有限公司旗下语音数据驱动的AI销售赋能平台。通过智能硬件（IOT）、AI引擎、机器学习、NLP、文本数据挖掘等技术，为企业提供覆盖移动通话、现场沟通等全场景语音采集、识别、质检、分析等服务。让销售与客户互动全过程数字化、可视化、智能化，用科学的方式实现对销售团队的个性化赋能，让每个人都成为“顶级销售”。
