1、如何提升销售的积极性？
首先要明确销售的考核机制，无论是销售人员还是其他企业员工，工作是积极的还是消极的，都源于他们的工作是否能对他们个人的能力和经济收入产生价值，简单来说就是，他们是否在做一份能够产生价值的工作，且产生的价值是否与他们自己相关，所以这就关系到绩效考核的制定，尤其是销售人员，多拿多得，不拿不得应该是基本规则，当自己所做的事直接和自己的利益挂钩时，你让他们不积极都难。
2、如何提高销售人员的销售积极性
刚接手管理阶段，但总觉得团队的销售积极性不够，想请问那位高手有好的办法建议，谢谢！
3、如何带动销售部的积极性？
总体来说，销售人员主要受以下5个因素的影响：
1、 企业文化：有时，销售是受人尊重的，是非常重要的，但是其他时候则并非如此。有些企业的管理层支持销售人员，有些则不支持。如果你想要从最大程度上驱动销售团队，你的企业文化就要尽可能地为销售人员提供支持。
2、 管理：如果销售人员没有激情，那么就很难被点燃。如果销售人员本身非常有激情，那么销售经理只需要稍微鼓励，就可以将其点燃。与业绩一般的企业相比，业绩表现突出的企业更有可能拥有愿意激励下属的销售经理。
3、 内在驱动力：传统的观点认为，销售人员是受金钱驱动的。事实上，影响销售人员积极性的因素还有很多，比如上司的认可、业绩的提升、成功（不一定和钱有关），个人发展，和其他一些因素。如果你发现有哪些因素可以持续调动某一销售人员的积极性，你就要持续地从这一方面出发，采取措施激励这个销售人员。
4、 执行：执行受到多种因素的影响，比如天赋、技能、运营和销售支持。但是，如果销售人员自己不想主动完成事情，那么他就什么也不会去做。
5、 价值：经过调查，我们发现企业是否专注于为客户创造价值与销售人员驱动力之间有着密切地关系。企业越是专注于为客户创造价值，其所拥有的销售团队的驱动力也就越强。
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