销售员工培训需求分析报告(员工培训需求分析)

1、员工培训需求分析

希望公司提供以下方面的培训:

1、提高业务能力

希望公司能为专业岗位提供专业培训,提高专业技能和工作水平。

2、个人素质的发提高

我希望公司能提高员工的专业水平。

3、关于公司规章的培训

希望公司对员工进行公司规章制度方面的培训,使员工更好地了解公司,适应公司。

企业员工心态培训的主要方法

1、无规矩不成方圆!所以要有一个成熟的公司制度。

2、以公司制度为核心,以人性化管理为弹性,使员工拥有归属感,使命感,还要有危机感!归属感使员工不会也不想跳槽,使命感使员工拥有奋斗目标和实现自身价值的动力,危机感使员工不会在公司混日子!

3、多激励你的员工,因为使他们给你创造了财富。

心态决定一切!实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。

然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。

销售员工培训需求分析报告(员工培训需求分析)

2、员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

一、培训需求的层次分析

1、前瞻性层次分析。(对未来的分析,人力部发起,考虑改变组织优先权的因素。)

2、组织层次分析。(找出企业存在问题并确定是否培训,考察企业目标和对目标发生影响的因素。)

3、员工个人层次分析。(个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。)

二、培训需求的对象分析

1、新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作岗位的培训,通常使用任务分析法。

2、在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培训,通常使用绩效分析法。

三、培训需求的阶段分析

1、目前培训需求分析。(目前存在的问题和不足。)

2、未来培训需求分析。(未来发展的需要。)

3、能力要求。

培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。

1、由于工作变化而产生的培训需求

企业处在不断发展变化的环境之中,不同岗位的工作内容也会相应地发生变化,为了适应这种变化,培训需求随之产生。

2、由于人员变化而产生的培训需求

无论员工原来从事何种工作,当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时,为了尽快地进入工作状态,实现较好的工作业绩,培训都是他们的首要选择。

3、由于绩效变化而产生的培训需求

实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的,但部分员工因各种原因,在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距,由此也产生了相关的培训需求。

来源:百度百科——培训需求分析

百度百科——员工培训需求分析

销售员工培训需求分析报告(员工培训需求分析)

3、培训需求分析的内容

培训需求分析报告的主要内容是:需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。

培训需求的确定要考虑很多因素,它的基本思想是假定必要的设备、材料和工具都具备,而职员也有努力工作的愿望。

在这种情况下通过各种分析发现,在所希望达到的表现或目标与实际现状之间存在差距,那么这种差距就是确定培训需求的基础。因此,在确定培训需求时,首先要确定现实和计划目标之间有无差距,以及有多大的差距,怎样弥补这种差距,这就需要对现实的各种状况进行分析。

实施培训的最大成本实际上是一个因参加培训失去的生产工作时间,它和培训差旅费合计约占总成本的80%。而培训措施本身的直接成本,包括课程设计开发的费用,只占总成本的小部分。所以,在实施培训前必须进行科学的分析。

人力资源的开发是要最大限度地挖掘人的潜能,使人在工作中充分发挥其优势。因此,要分析一个实际行为或工作绩效和计划的行为或工作绩效的差异,从单位生产、单位成本、安全记录、缺席率、能力测验、个人态度调查、员工意见箱、员工申诉案件、工作绩效评估等指标中,了解组织现有员工的行为、态度及工作绩效与组织目标之间的差异。


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