1、怎样管理销售人员
怎样管理销售人员
2、如何管理外地销售人员
首先你需要一个自己的心腹，你既相信他，又想培养他。外派出去当个经理或者主管什么的。就比如上海的主管被分配到外地然后升个经理什么的，，他被提升了，他就会想去证明自己的价值，然后很用心的去帮你管理各地当地的业务员，外面一定要有层次感，比如业务员刚开始 属于实习业务，一段时间后属于正式业务，时间再久点弄个区域业务主管，区域业务经理，然后就是你外派的总经理。。这样只要你管好你的外派人员，，其他都是一层管一层。时间久了有提升空间，，优胜略汰。留下好的。淘汰不行的。。慢慢这个小团队就会变成一个强大的团体。。。
3、在外出差的业务人员怎么管理？
管理业务员这块，利益驱使人心，你要做到贯彻好的工作思想，鼓励是不可缺少的，当然，可以的话工薪提成方面也可调动，但奖金必不可少，业务员有什么苦难要及时帮忙解决，毕竟是为自己公司卖命，多在基层里面走动，这样才不是人心，主要还是看你自己的想法了，要多为下属考虑问题才行
4、销售业务员的管理制度怎么制定啊，他们整天在外跑，一个多月了也没业绩，怎么办？
方向—计划—目的，不要用施压的方法压销售，那是最笨的，要激励销售人员，精神上的，物质上的（适当时要兑现承诺），要不就没人跑销售了，多听听销售的想法、意见，他们是在最前线，他们的想法也是最真实，挑一些重点客户，跟着一起拜访一下，销售出差回来了，赶紧给人家报销费用，要让员工看到在你这里做下去的前景。
5、公司对出差在外的业务员如何管理
我们海南的一家药品公司
业务员有40人之多 对业务人员的管理也是公司最头疼的问题
因为要发展业务 我们公司把业务员都派去湖南 广东等地出差 负责开发市场和销售产品
因为来去路途远 所以都是半年回来一次
具体这么业务员在外面 有没有认真工作 每个月拿公司的工资和出差补贴做什么了 也都无从知哓
有没哪位管理经验丰富的朋友 能给我们一点意见 如何管理？
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