1、如何管理销售人员
一、自身：
1、加强业务学习（如市场竞争三要素：质量、交期、价格）、关心市场行情、多学习产品知识（了解产品的优势和潜力），了解生产工艺和成本构成。
2、每天照镜子学习举止言谈，举止大方、不卑不亢、口齿伶俐、妙语连珠。
二、每天检查监督：要做的事。
1、是否到达客户指定地点开始营销工作。
2、实行日清单制度：汇报当日工作、包括到什么地方、拜访什么客户、商谈什么问题、解决了什么问题。作用：不断反省自已、总结经验教训，以便公司掌握市场总体状况、及时调整营销政策和营销思路。
2、报销、述职时要对照日清单核定票据的真实性。
三、教导帮助：
1、每天走访后，开圆桌会议，每个人复述工作过程，交流讨论，在竞赛中日清日高。
2、还存在什么问题、需要公司提供何种帮助，以及明天的工作计划。
四、销售人员考核：
1、销售额。
2、开发新客户的数量。
3、卖出去的产品回款的天数。
4、其它如：服务态度、团队合作。
五、注意事项：
1、说到就要写到，写到就要做到。
2、控制过程比控制结果重要。
2、一般有的销售公司业务员有业绩才有底薪，造成有底薪的员工和无底薪的员工管理上的麻烦，
例如考勤奖，无底薪业务员有的不在乎这点奖励，在公司纪律上不服从管理等。请问各位朋友，在对无底薪和有底薪混合的员工情况，如何制定一些政策比较合适呢？
谢谢！~
3、销售工资没有底薪怎么办？
百弗英语课程顾问干了八个月，没有底薪只能靠外面游荡拉单子拿提成，八个月每个月都只有三四百块工资，我想问问百弗英语违反了国家最低工资标准法律没有呢？心有不甘，希望大家解惑，谢谢？
4、我今年16岁想做销售，不要底薪，只要提成，想问我可以有那些销售方法。我是新手，我先该怎样做？帮我规...
我今年16岁想做销售，不要底薪，只要提成，想问我可以有那些销售方法。我是新手，我先该怎样做？帮我规划一下吧！
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