1、为什么要提升市场占有率10%
增加销售和收入、扩大品牌影响力。
1、市场占有率的提升可以意味着企业拥有更多的客户和市场份额，从而增加销售额和收入。这对企业的盈利能力和可持续发展非常重要。
2、市场占有率的提升可以帮助企业扩大品牌的知名度和影响力。当企业在市场上占据更大的份额时，更多的人会认识和购买该品牌的产品或服务。
2、销量市占率“双增长” 福田汽车发布南方战略
易车讯 2023年上半年，商用车成为国内汽车市场的一抹亮色。
中汽协数据显示，今年上半年商用车销量为197.1万辆，同比增长15.8%，增速跑赢市场大盘（9.8%）。
在这当中，有一股力量不容被忽视，它凭借30.4万辆的销售成绩异军突起，远超友商，这就是福田汽车。
南方市场打响头阵 销量市占率“双增长”
商用车行业是国民经济的“晴雨表”，在消费逐步回暖、基建投资持续走强以及物流运输需求提升的作用下，推动2023年商用车市场触底反弹。
其中南方地区经济活跃，为商用车发展培育出一片沃土。数据显示，南方市场实现商用车销量45.4万辆，同比增长3.2%。
新能源商用车同比增长7.9%，渗透率达到13.6%，远高于北方市场（5.7%），尤其是作为南方物流集散中心的广东和成都，新能源渗透率更是达到29%和22%
而福田汽车在南方市场斩获5.8万辆，同比增长31%，占有率13.8%，同比提升2.8%，位居南方市场第二名。
这得益于福田汽车南方战略的高点定位，利用福田汽车的产业规模优势，以及技术产品和体系协同等能力，对南方市场进行精细化、属地化运营。
全方位赋能 高质量发展
接下来，福田汽车将以2023年南方市场销量实现12万辆为目标进发，计划占有率达到13%，同比提升3.2个百分点，到“十四五”末期实现销量20万辆，占有率达到16%。
为了实现该目标，一方面福田汽车将推出全新平台，进一步提升产品竞争力，加强属地市场需求研究和产品定义能力，加快新重产品上市。
另一方面，福田汽车还将加大南方区域车型的研发和投放。通过区域性的政策与资源倾斜、网络的开发与调整、区域性产品规划与开发、营销与服务、供应链保障、组织人员结构调整等，赋能南方市场。
而在新能源领域，福田汽车通过构建“客源+货源+运力+金融+租赁”的立体化生态体系，聚焦环卫、重卡和快递物流等业务的头部客户需求，带动南方新能源业务整体提升。
北汽集团总经理张夕勇
同时，聚焦用户全生命周期，进一步提升售后服务水平，加强对经销商的政策支持，提升福田汽车在南方市场的整体营销体系能力。
在成为全球最大的商用车使用市场之后，我国商用车行业已进入新一轮的调整周期，告别高速增长的阶段，开始进入“存量竞争”阶段。
福田汽车深刻洞察行业发展机遇，在上半年破局突围、提质增量，南北区域均衡发展，实现规模领先，高质量领跑行业。
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3、简述企业提高市场占有率应考虑的因素。
【答案】：企业提高市场占有率时应考虑以下三个因素：
(1)引起反垄断活动的可能性。许多国家有反垄断法，当企业的市场占有率超过一定限度时，就有可能受到指控和制裁。
(2)为提高市场占有率所付出的成本。当市场占有率已达到一定水平时，再要求进一步的提高就要付出很大代价，结果可能得不偿失。美国的另一项研究表明，企业的最佳市场占有率是50%。因此有时为了保持市场领先地位，甚至要在较疲软的市场上主动放弃一些份额。
(3)争夺市场占有率时所采用的市场营销组合战略。有些市场营销手段对提高市场占有率很有效，却不一定能增加收益。只有在以下两种情况下市场占有率同收益率成正比：一是单位成本随市场占有率的提高而下降；二是在提供优质产品时，销售价格的提高大大超过为提高质量所投入的成本。美国管理学家克劳斯贝指出，质量是免费的，因为质量好的产品可减少废品损失和售后服务的开支，所以保持产品的高质量并不会花费太多的成本。而且，高质量的产品会受到顾客的欢迎，使顾客愿付较高的价格。
总之，市场主导者必须善于扩大市场需求总量，保卫自己的市场阵地，防御挑战者的进攻，并在保证收益增加的前提下，提高市场占有率。这样，才能持久地占据市场领先地位。
4、销售增长率高市场占有率低的产品
销售增长率高市场占有率低的产品解决办法如下：
1、加强市场营销：通过加大宣传力度、提高品牌知名度等方式，吸引更多的目标客户，提高市场占有率。
2、提高产品质量：通过提高产品质量、改进生产工艺等方式，提高产品的竞争力和口碑，吸引更多的客户。
3、优化产品定位：根据市场需求和消费者行为，优化产品定位，提高产品差异化程度，从而更好地满足消费者需求，提高市场占有率。
5、怎样提高产品的市场占有率
第一，继续努力用现在已经成熟的方式、手段开发市场，加倍努力； 第二，开发新的市场，最好是从现有客户下手，做现有产品的相关产品，拓宽思路； 第三，改进现有产品，提高产品适应性（同意上面钱同志说的）； 第四，上面的内容涉及到市场和产品多方面内容，如果阁下说了不算可以把好的意见写份材料给领导（得写的让人看了眼睛一亮那种，一定得写清楚盈利模式，领导都最关心这个，还得符合实际）。 第五，说起来容易做起来难，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具体的消费客户。市场上同类的产品太多，国内知名品牌也太多，对于开发市场你要是选择工程商还是终端客户，最主要是有一套完整的价格保护方案。对于中间商来说要做到利润最大化，说起来容易坐起来难。
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