1、团队销售如何分配提成？
各位职场前辈，这是我们困惑很久的问题，请大家多多指教！
公司是从事项目销售的，很多项目都是由销售人员、销售组长和部门经理共同参与，按照公司的理论，凡是参与项目，为项目做了工作的人，都应该参与最终的提成分配。问题是：
2、部门经理的提成除了背自己的业务数字之外，都是在整体的利润额上拿固定的点数。但是如果他参与了其他销售的项目，他会额外从别人的项目提成中扣除一部分，做为自己为项目付出的酬劳。关键是：部门经理做的工作，都是以公司领导的身份出席一些必要的场合，比如和对方职位相应的领导见面，吃饭，逢年过节应酬，都是销售前期工作做好之后友情出场，对实际的项目没有直接影响；
3、部门经理会指派销售中比较优秀的人担任销售组长。销售组长负责带新人，给他们组织培训，带他们见客户，讨论销售过程中的问题并给与指导。销售组长为此会付出更多的精力，但在收入上不仅没有任何体现；而且对于优秀的销售，自己做得越多
，被部门经理扣掉的就越多；
4、部门经理之所以从大家的项目中挑选一些金额比较大的，扣除部分提成给自己，最主要的原因是：他认为自己的提成不能比员工少（事实上他的收入远远高于其他人）；
5、大家对此不满的主要原因是：部门经理做的这些事情，对大家的项目没有太大的意义。换做任何一个人带着总经理的头衔都可以做。他的职责远远不是做这些工作。
（大家对这位领导的个人能力也是有怀疑，在分公司做了七年多，没有一个有力的销售团队
，每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底，当然有部分客观原因）
现在公司招聘新的销售，对方提出几个问题，部门经理都这样回答：
（1）贵公司销售的提成比例是多少？答：按照到账额，扣除成本，x%到y%不等；
（3）那这个谁来决定？答：这个当然，根据事实决定！
实际上就是部门经理自己一个人决定。
现在大家都很头痛，经过去年年底为奖金的事情经历的诸多矛盾，现在大家都情绪萎靡不振。年初部门会议，经理说要对提成方案拿出一个说法，但至今为止无声无息。估计是他自己也没有一个合理的方案。
2、团队和老板如何分配利润？？
我是一家公司的CEO，我现在有个问题想问问管理专家或者有远见的大老板，投资人。
我们公司是老板投资，我是CEO，从开始一个人招聘，组建团队，组建各个部门，组建销售部，开始生产运作，市场营销，招商代理。其中这些事情，老板统统不过问。也不插手，当然我也不希望老板插手管理，否则就让老板自己经营公司好了。
我现在要问的是，如果我经营的公司开始盈利，这个利润如何分配。我说的当然是刨去所有的成本，经营成本之后的纯利润。
之前我和老板谈的是7：3分成，老板7，我加上我的团队（就是我和我下属所有员工）一共拿3成。
现在的问题来了，我的团队十几个人，这么多人做出的成绩，有利润了，老板仅仅投资之后什么都不用管，但是却拿了太多的利润，而这3成我们团队分下去很少一点点了。我觉得对不住我的团队，团队的奉献和收入不成正比。
那么请投资人，管理专家给个建议，投资人和管理团队如何分配利润呢？是7：3呢合理吗？
我个人人为，投资人和运营团队的分配比例应该是5：5，甚至老板投资人要更少。把多的利润分给员工和团队。
快来指导一下我吧。高手们。
3、企业如何进行利润分配
利润是企业经营活动的主要目标，也是企业生存发展的核心指标。利润的多少不仅直接影响企业积累资金的数量和速度，也会影响企业再生产的规模和速度。因此，利润如何管理也就成了企业财务管理的一项重要内容。企业要想创造更多的利润，必须掌控利润区，保证绝对收入。
在利润管理中，利润分配尤为重要，它是企业管理者将企业实现的净利润按照法律规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行分配。在一定程度上，利润分配的过程和结果将直接影响所有者的合法权益以及企业的长期稳定发展，所以，企业的管理者必须知道如何进行利润分配。
1。利润分配的确认
利润分配的实质是国家、投资者、企业和企业内部职工之间的利益分配有三个问题须注意一是企业利润分配的对象即分什么，答案很明显，就是企业实际所得的所有利润收人；二是企业利润分配的主体即分给谁，通常，一个企业利润分配的主体不仅包括企业所有者和投资者，还包括国家和企业内部员工；三是企业利润分配的时间即利润分配发生的时间，也就是什么时候分，通常在时间上，一般法律不做具体规定，企业可根据自己的实际情况做出向内向外分配利润的时间安排。
2。分配利润的原则
分配利润时，企业应当遵守分配利润的原则，主要包括依法分配原则、资本保全原则、充分保护债权人利益原则和多方及长短期利益兼顾原则。
3。企业利润分配项目
按照《中华人民共和国公司法》的规定，企业利润分配的项目主要包括法定公积金、公益金和股利。
其中，法定公积金是从净利润中提取的，主要用于弥补企业亏损、扩大企业生产经营或转为增加企业资本。分配当年税后利润时，企业应该按照10%的比例来提取法定公积金。当法定公积金累计额达到企业注册资本的50%时，企业将无法继续提取。
另外，在提取公积金后，企业才能向股东投资者支付股利分配利润，股利分配应该将各股东持有股份投资额的数额作为依据，与其持有的股份数成正比。
在原则上，股份有限公司应该从累计盈利中分派股利，没有盈利就无法支付股利。不过，如果企业经营不善想用公积金来抵补亏损，只有经过股东大会特别决议后，才能用公积金支付股利。
4。
企业利润分配的顺序
根据《中华人民共和国公司法》等有关法规的规定，企业当年实现的净利润一般应按照以下顺序进行分配1弥补以前年度亏损；2提取法定盈余公积金；3提取法定公益金；4支付优先m利；5提取任意盈余公积金；6支付普通股股利；7转作资本股本的普通股股利。
4、销售经理和业务员提成应该怎么分？
目前部门就两个人，一个我一个业务，工作都是相同的，但是业务是我招进来的，现在我们的产品销售提成不知道该怎么给业务提成。
我们原有提成比例是成本价的8%+净利润30%是一个人的提成
现在的话我算部门经理了，肯定也要从业务这边提成，毕竟自己还要管理这个团队，但是不清楚怎么从业务这边去拿这个提成，公司老板给我也说了这个问题让我想好然后给业务员说一下。现在不清楚怎么定这个比例。
大概说一下我们产品：目前市场价一个30多万。成本价14万。所以现在我不清楚是直接从业务提成里面来拿呢，还是那种方式来拿！
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