1、如何解决销售人员考勤时间呢？
销售的目的即产品的售卖，因此销售人员需更多时间接触客户。
方法一：办公室打卡
早晨前往公司办公室进行打卡登记，晚上回到办公室打卡登记。白天时间自由前往客户方进行洽谈。
方法二：网络打卡方式
现今有很多手机app例如“今目标”。可以实现所在位置及时间的精准打卡记录。
2、钉钉销售考勤怎么做？
工具：电脑；手机；钉钉app。
电脑版钉钉：步骤一：打开钉钉，进入钉钉电脑版，点击左侧的【工作】。步骤二：进入工作台，点击【考勤打卡】。步骤三：进入考勤打卡页面，点击左侧的【考勤组管理】。步骤四：进入考勤组管理，点击【新增考勤组】。步骤五：弹出新增考勤组对话框，点击输入【考勤组名称】。步骤六：输入完毕名称后，点击设置【考勤班次】。步骤七：设置完毕班次后，设置其他需要的信息，完毕后点击【保存设置，开始排班】，完成添加企业考勤打卡的操作。手机版钉钉操作过程与电脑版类似：步骤一：打开钉钉，进入钉钉手机端，点击【工作】。步骤二：进入工作台，点击【考勤打卡】。步骤三：进入考勤打卡页面，点击【设置】，再点击【考勤设置】。步骤四：进入【考勤设置】，点击【新增考勤组】。
3、如何管理销售人员考勤问题
企业信息化建设中，对销售人员的考勤管理是非常重要的一个环节，特别是外勤销售人员，由于缺乏有效的监督、监控手段，所以外勤销售人员的工作难以进行管理，导致消极怠工、敷衍了事、工作不够勤奋的情况时有发生，出现了问题很久才能发现。
外勤人员外出考勤管理对一些销售性质或者服务性质的企业有着不言而喻的重要性。那么，如何特制定有效的外勤人员外出管理考勤方法，应当是外勤企业解决管理外勤业务员的重中之重。
使用手机考勤。管理销售人员的外出考勤后，利用手机进行定位考勤，部门主管能够清楚的了解到销售人员的活动轨迹。另外，部门主管通过手机客户端或浏览器端审核员工日常考勤，到月底人事部门可以按天、按月、按个人、按部门统计出员工考勤数据，灵活方便，省去了大量管理工作。
通过手机考勤的使用，解决了外勤销售人员管理难度大的困扰，大大降低了考勤的人力物力成本，提高了工作效率。
具体如下：
一、部门主管通过手机端或浏览器端了解员工的考勤位置，了解员工的活动轨迹；
二、部门主管管理员工日常考勤，对员工考勤进行核对；
三、人事部门监督部门主管的日常考勤工作，月底汇总员工考勤；
四、公司通过消息通知功能向员工推送消息或通知，外勤销售人员不用再担心由于自己外出而收不到消息或通知的情况了。
手机考勤能够解决公司外勤销售人员管理上的不足，能够增加员工有效的工作时间，考勤更加准确，让企业成为一个信息化的企业。
4、如何解决外勤业务员考勤管理上的难题？
个人觉得最主要的一点就是上班必须报到，严格落实打卡制度。在企业里，很多岗位职责、工作性质、作息时间等都会不一样，特殊情况就不考勤、无视考勤制度，久而久之，意见、纠纷、连锁作用等都会出现。因此，上班必须考勤。
其一、明确打卡制度：外勤人员的工作性质与公司内部员工的确有不一样的地方，但难道真无法打卡后再开始工作吗？每天的工作时间在09：00打卡报到后，再开始一天的工作，这不应该是什么难题，其次就是必须要落实考勤制度。
其二、利用新技术打卡：前段时间有见过一家企业的业务员，每月份都有相对的业务指标，业务员因工作性质无法按时到公司报到，虽然提成工资到达了60%，但是还是有40%基本工资。考勤又与薪资挂钩，因此HR算薪过程中，经常会有所阻碍，后来公司通过两种方法解决此问题：
方法一：通过手机的卫星跟踪系统，每天电话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现业务员的实际位置进行监督。
方法二：微信打卡，微信也有定位系统。公司出资给予员工网络，要求员工微信必须一天24小时开启并在规定的时间里电话通知行政部打卡报到。
5、如何做好人员考勤管理
导语：抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象。
如何做好人员考勤管理
第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。 交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗?问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态?反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧!如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。
第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。
第三，就是这个区域的公司可以做个交流 ，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。
第四，依据公司实际情况制定合理考勤制度。 特殊问题特殊对待，要看公司的`具体情况：如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求;一个是延迟时间;如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来，明确要求员工说明迟到原因。
如何做好人员考勤管理
1.创业期靠积极性
初创期时，大家积极性都很高，这个时候可以比较笼统的大致规定以下每天上下班时间及休息时间。因为刚开始，有很多时间都需要去做，基本上是为了赶进度，可能整个团队一个都不同运转。
2.快速房展期跟进
企业在从创业期向快速发展的阶段时，必须满足企业的发展步伐不断更新完善企业的考勤制度。如每天开展早会点到，晚会总结等形式。
3.过渡期逐步完善
进过快速发展后，需要制定一套考勤制度逐步完善之前不断更新的考情制度。这是可以根据每个部门特点制定一些人性化的考勤方式。如销售部门，可以每天电话签到汇报当天的任务来作为考勤方式。
4.稳定期固化制度
企业经过一段时间的发展稳定后，企业主基本上已经了解了公司每个部门的考情情况。这时可以着手制订一份比较完善与系统的员工考勤方案，详细规定各种情况及方式的处理流程步骤与细则说明。
5.监督考核
制订好的考勤方案需要全体员工的认真执行，管理者这是就要发挥其监督与规范作用。保证制度的有效性、增强员工的思想认识，提高企业的运转效率。
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