1、培训新员工方法和步骤
新员工培训方法
新员工的岗前培训是最常见的企业培训方式之一，一般的企业员
工培训的内容有，新员工培训内容主要侧重于两个方面的：首先，
帮助新员工熟悉企业的工作环境，让他们轻松愉快地成为企业中
的一员。其次，要使新员工了解必要的知识和技能，了解公司的
运作程序，使他们熟悉公司的设施和他们的岗位责任。
与其它企业员工培训相同，在对新员工进行培训前，也要制定针
对新员工的企业员工培训方案，确定培训的时间、地点、方法和
内容。新员工入职培训主要包括以下五个方面的内容：
新员工培训内容一：帮助新员工了解企业的基本情况。
首先让新员工理解企业的历史、组织结构、员工在企业中所在的
位置，并明确告诉他们上级是谁、下级是谁，让新员工对公企业
的织结构有清晰的认识。发给新员工公司的员工手册，公司制度
及政策，以及新员工可能接触到的产品综述，或者生产线及服务
介绍，试用期的规定等，这些都是公司组织方面所包括的内容。
新员工培训内容二：员工福利待遇。
让新员工明确地知道企业发薪的日期、假期、培训、劳动保障及
教育等福利，所享有的保险，及企业所能提供的其它待遇。在培训
中还要让员工了解企业提供的这些福利待遇是否符合国家的有
关规定。这些都是新员工最关心的问题，这些疑虑都解除了，员
工自然会安心工作。
新员工培训内容三：明确新员工的岗位职责。
岗位职责包括工作的地点、任务、目标、标准、责任、安全要求
等，岗位职责力求明确简洁。要让每一名新员工知道自己的工作
范围和广州标准。同时也要告诉新员工所属的部门以及和其它部
门的关系。
新员工培训内容四：对新员工进行岗位技能培训。
岗位技能培训包括新员工需要掌握的知识和操作技能，无论新老
员工，岗位技能培训都是如何做好企业员工培训的关键，企业对
员工进行培训的好处也直接体现在这里。通过岗位技能培训，企
业可以快速获得每个岗位所需的人才，有效提高企业的生产效
率。
新员工培训内容五：培养新员工的归属感及忠诚度。
企业在对新员工培训中应该从公司的历史和经营哲学；公司的发
展目的入手，在和谐的气氛中把新员工介绍给企业的同仁。这样
有助于新员工了解企业体制的信息，培养建立员工归属感和对企
业的忠诚度。这一点往往是大多数民营企业培训存在的问题，培
养员工对企业的忠诚度，是现代企业文化建设的目的之一，也是
提高企业竞争力和企业长远发展的需要。
2、新员工入职培训怎么做
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。
一、努力消除新员工的陌生感
首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。
二、企业文化内容设计
公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴趣的需求点。然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程。最后才是文体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。
三、按照新人需求设计培训内容
其次，“新人需要什么”是我们做好培训、提高新人对公司认知的关键。具体来说，培训管理者在课程设计上不能常规化，随便讲讲，否则新人需求达不到他们想要了解的，他们也许就会认为公司不重视TA的存在，因此就有可能随时流动。
四、组织拓展训练或军训
有条件的企业可以组织拓展训练或军训。很多百强企业新人培训计划中，会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。因为不论新人来自哪里，有怎样的背景条件和专业技能，TA都要在将来的工作中，与团队一起合作一起成长。
五、新人培训结束后，组织考核
新人培训考核可以采用笔试＋拓展＋测评＋部门评价几个考核项目：笔试考察主要突出新人对培训要点和基本知识点的掌握情况，对于笔试考察程序定位为中上即可；拓展训练由拓展训练师作出的评价即可。
测评是指对其本人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数；部门评价一般也是非常重要的考核指标，我们应当充分听取直属部门领导对其近期表现情况。
3、企业如何开展新员工培训？
企业如何开展新员工培训？
每家企业所处的行业不同，企业文化不同，新员工培训的重点也不同。
新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训等均为常见的员工培训及企业培训形式。
培训目的是使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
所以，从上面总结来看，新员工培训可以从两个方面入手培训：1、企业的概况；2、技能要求。
新员工培训方案的内容可以是：
1、 企业的文化、价值观和目标的传达（创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等），让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
2、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
3、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
4、介绍企业规章制度、奖惩条例、行为规范和岗位职责等；费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；入职程序及相关手续办理流程；使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
5、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
6、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
7、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
8、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
9、介绍企业薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；相关的工作基础技能学习。
4、企业如何开展新员工培训？
新员工培训是必不可少的流程，是公司员工培训的基础。新员工通过入职培训可以加深对企业运作模式的了解，同时加速融入企业内部的过程。那么，应该如何开展新员工入职培训呢？首先，要做好培训需求分析，明确培训目的；其次，为新员工建立学习地图；最后，确定培训内容和培训形式。
其实对一些企业来说，开展新员工培训往往要花费大量人力、物力，以及时间成本，因此很多企业都会借助第三方培训平台来完成新员工培训工作。对于第三方企业培训平台的选择，我推荐平安知鸟，这个在线培训平台可以为企业新员工培训，提供全程培训服务。
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