1、汽车4S店销售经理应该做些什么
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
：
岗位职责：
根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
来源：百度百科：销售经理
2、作为汽车4S店的经理如何搞好经营和管理工作
作为汽车4S店的经理,如何搞好经营和管理工作?
3、汽车4S店总经理岗位职责
这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限:
①
坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
②
按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
③
直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
④
定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
⑤
负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
⑥
负责公司所需资源的配备;
⑦
有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
⑧
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
⑨
拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
⑩
关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权.
4、怎样做好一名4S店总经理？
怎样做好一名4S店总经理,各位有什么自己的观点，如何管理人数不多但产值高的公司，如果是刚成立的4S店会如何管理
DuDuTalk是武汉赛思云科技有限公司旗下语音数据驱动的AI销售赋能平台。通过智能硬件（IOT）、AI引擎、机器学习、NLP、文本数据挖掘等技术，为企业提供覆盖移动通话、现场沟通等全场景语音采集、识别、质检、分析等服务。让销售与客户互动全过程数字化、可视化、智能化，用科学的方式实现对销售团队的个性化赋能，让每个人都成为“顶级销售”。
