1、培训讲师如何规划自己的职业生涯
1、定位。
课程方向、学员层次、授课风格等等。这是第一位的。这一步走不好，会走太多的弯路，吃太多的不该吃的苦。
可以大致分两类定位，一种是泛定位，一种是专定位。
泛定位的好处，给客户和合作机构更多的选择，并且一旦客户或合作机构认定你，会带来其他的合作机会。
缺点在于，对于市场来说，很难形成明确的市场诉求，很难给客户留下“专家”的印象；对于自身成长来说，也很难集中精力、时间和兴趣点，专心打造自己“独一无二“核心竞争力”。
专定位的好处，就是能够有能力做到专心、专业、专家，更容易在某个领域取得别人无法取得的研究成果，客户和合作机构在有相关需求的时候，他们更能容易地想到你，并且你有不可替代性。
缺点在于，相当长一段时间内，你将错失很多机会，因为你需要对客户和课程有所选择，而很多因素会导致你无法如此，特别是你的知名度和美誉度不够的时候，如果你又是靠课酬生存的自由培训师，如果你正急切需要讲台给你操练，特别是你的课程定位市场空间暂时不够大（够大的话很多人都在做了，未来够大的都是现在不够大的），所以眼前的生存和长远的发展会有一些矛盾。
我的建议是：
从目前的状况来说，泛定位在近年，在大部分地区还是可以有很多生存和发展的空间的，比如管理人员素质能力、比如领导力、比如职业人士的职业素质、比如销售技巧、比如人力资源管理、客户服务技巧，等等等等，其中的任何一项都是我认为的泛定位，很多老师能讲其中的若干项，那就更是泛定位。
泛定位适合自由培训师，或者知名度和美誉度比较高的培训师。不过，泛定位仍然是权宜之计。
专定位是培训师的必然趋势，在泛定位的培训师中，大多都有自己的品牌课程，也就是最拿手的课程，属于泛定位中的专定位。
专定位，有两种，一种是学员要求是特定人群（专），课程可以是泛课程；第二种是学员人群很泛，但是课程很专。前一种如汽车行业销售技巧等，第二种如性格分析等。
专定位适用于初做培训师者、适用于有公职在身的实战派、院校派培训师。
2、实践。
在课程方向上，你有没有足够让你有自信的实践经验和深刻的经历？比如，假如做客户服务课程，有多长时间你在服务一线上？课程内容有多少是亲身感受和自身领悟？在服务客户时，自身能否有资格做表率？
如果你做销售技巧培训，你得做过销售吧？销售业绩得拿得出手吧？如果你做管理培训，你得做过管理者吧？你的团队管理得应该还是不错得不错吧？～～
无论你做什么培训，如果你没有实战经验，第一无法服人，第二你也没有底气，第三你将丧失信誉和口碑。
所以，如果你想成为培训师，你首先要做出成绩来。很多事情不是靠说的，是靠做的。特别是对于培训师，言行一致是培训师的职业道德，也是最艰苦的修炼。
3、学习。
你课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理论功底和学习能力？作为培训师的专业技能和素养具备了多少？能否有专业风采、敬业精神和职业态度？
培训师需要厚积薄发，需要知识整理的能力，更需要超强的学习能力。作为一个培训师，绝对不能只向自己的经验学习，当然，也绝对不能简单地复制别人。
如果你做销售技巧，你的知识结构和理论框架怎样？你有多少的储备？有没有一个完整的体系？
很多专家不能有效地培训，你还必须成为培训的专家，所以需要学习与培训有关的专业知识和技能，也需要参加众多名师的品牌课程，并在其中学习如何让自己的培训更受欢迎。
4、培训。
你的课程你培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培
训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？
培训，是你成为培训专家的实践。
很多人看别人做培训容易，自己做起来很难；很多人在台上自我感觉良好，下台后背地评论一团糟。
主动争取机会！充分准备，再充分准备！请行家做你的”镜子“。让他们来为你矫正，提建议。
感谢每一位给你提供登台机会的人，感谢每一位给你提建议的人（虽然你心里未必高兴，但他们却是你真正的朋友。）
5、营销。
有多少人知道你？有多少人知道你做什么培训？有多少人可以找到你？有多少人愿意和你合作？有多少家企业愿意请你培训？
好的培训师都是营销高手，知道怎样营销自己。
选择适合自己的宣传媒介，选择适合自己的文案资料，选择适合自己的合作机构，选择适合自己的合作方式～～～
这些都是营销策略，前面的四项修炼也都是营销的一部分。
2、保险行业的培训讲师发展前景如何？
我自己早年的时候就在友邦保险做过培训，我身边有很多现在已经成为大咖的培训师，也都是早年从友邦保险或者其他保险公司出来的，二十年前中国培训业刚起步的时候，大量的使用了港澳台地区以及国外的保险公司的培训师。那是因为保险公司的培训相对来说发展起步比较早，专业能力相对比较系统完善，培训师得到的训练与自己授课的经验也非常多，因此比较容易培养出来相对专业，经验丰富的培训熟手。
不过要提醒大家注意的是，到保险行业去从事培训，其实是有主要三个分支的。
一、内勤的人力资源培训师
这一类培训师的编制往往在人力资源部，从事的是内勤员工的培训课程，包括新员工培训，素质类培训，基础管理培训公司，企业文化，业务流程等进行培训，这一类的培训师往往会向着素质类的培训师和管理类的培训师发展，也有很多人转行去做了人力资源部的其他业务方向的工作，这一类培训师转行做商业培训的数量并不多（也许本来基数也不大吧）。
二、业务培训部门的专职培训师
这一类培训师大概是目前市场上商业培训师来源最多的了。
21世纪初的时候，平安保险从台湾南山人寿挖了一百位业务培训师过来，称之为"龙腾计划"，这一批人可以看作是中国保险市场的启蒙老师之一.直到今天，很多公司的激励性的培训，销售的培训，还有当年这一批老师从台湾带进来的风格的影子，在各大保险公司，这一类的培训师也是培训的中坚力量，他们主要负责外勤，也就是保险代理人的培训工作，他们的培训工作内容比较丰富，从新员工入职上岗培训，到销售技巧培训，到管理培训、心态培训都有所涉及，而且这一批人他们的授课频率非常高，自己接受培训的课程也非常多，因此相对来说，培训的经验更为丰富，很容易成为培训老司机。目前市场上很多商业老师都是这一类培训师转行而来，可以看作是一个非常有前景的工作岗位。
三、保险业务团队的内部兼职培训师
保险业务团队做大了之后，团队长往往会在内部发掘一些有才能的人兼职做自己本团队的业务培训工作，这些人他们主要的工作职责还是以销售保单为主，兼职做一些小型的培训，例如在事业说明会上进行宣讲，或者对新招进来的人做一些公司系统培训之外的补充性培训，因此他们的培训方式相对不够规范，自己接受的培训技能方面的专业培训也相对较少，它们的发展前景主要还是成为保险业务团队的管理者。
无论哪个岗位里开始从事培训，无论是保险行业还是其他行业，这个职业有没有前景，本质上跟个人的努力有关，在有前景的岗位，不努力，没兴趣，照样成不了人才，保险培训师这个岗位并不是一个“风口”岗位，也就是那种，台风来的时候，猪都能飞起来的“风口”岗位，但是它是一个相对来说，越老越吃香的岗位——如果你积累的够多的话。
3、企业培训师的未来规划
作为一名企业的内部讲师，没有国家认可的资格证书，这样的培训实在没有意思。想往HR方向发展，我还需要做什么？怎么样来规划我的未来？
4、中国一共有多少个城市？多少个县？
截至2004年12月31日，全国县级以上行政区划共有：23个省，5个自治区，4个直辖市，2个特别行政区；50个地区（州、盟）；661个市，其中：直辖市4个；地级市283个；县级市374个；1636个县（自治县、旗、自治旗、特区和林区）；852个市辖区。总计：省级34个，地级333个，县级2862个。
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