抉择营销自动化供应商的时候，不妨主要考核供应商的以下才气，以确保营销自动化能更顺畅地在公司里落地。这样的话什么企业是要使用营销自动化工具?怎么样抉择靠谱的营销自动化供应商?
行业经验供应商就是要足够了解小马的业务痛点，并能够预估出一个与小马制定的目标相近的业务目标，这是匹配的关键。
对接才气小马的销售和市场中有一套现在熟悉的销售工具、数据中台，如CRM软件等等，供应商是要能够做完了对这些软件的对接和开发，降低学习成本的同时，提升流程效率
营销计划请求供应商对业务目标进行细化，并根据目标制定营销计划，向小马展示他们怎么样设置营销自动化机制，怎么样分时段利用营销自动化达成这些被细化的目标等。
数据管理供应商是要保障公司数据库的安全性与私密性的同时，对现有客户数据进行维护，推动孵化、沉睡唤醒、引导增购复购等;并持续挖掘新的潜客数据，确保潜客数据的准确性。
考核标准业务目标尤其终是要落到一个实际的考评标准，对于营销自动化来说，这个标准通常与数据相关，供应商利用途径营销自动化能够为小马带来多少的线索，增加多少潜在客户等，这些都是KPI考评的重要标准。
自动化流程演示说得天花乱坠也不如实际操作一次，营销自动化当然不能只停留于PPT之上，让小马的供应商为小马演示他们设计的营销自动化流程，检查各个环节是否能够跑通，是否能够反馈到小马所是要的数据与行为。
客户案例状况寻找供应商网站上与小马相似的公司案例，聆听供应商的客户证言，了解过去他们的服务质量及荣誉。
考评对接过程中的人员配合状况供应商能否与公司中相关部门的人员进行良好的协作，在前期对接中他们和各部门的配合状况等等，避免因开展营销后产生配合不畅。
企业管理层、组织营销专家，利用途径营销自动化对客户进行评分分级，直观看到公司线索质量状况，以制定公司营销策略、进展计划。
营销人员利用途径营销自动化寻找尤其活跃的潜在客户，设定个性化的营销活动来推进客户的生命旅途。而这系列自动化的工作流将大幅减低营销人员的重复工作量。
销售人员申请助营销自动化对客户一些列交互动作的记录与分析，销售人员不妨拿到详细的客户档案，对高意向度的客户的要求进行深度挖掘。
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