销售培训是企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。销售的工作为去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受工作。今天围绕着销售培训计划方案内容（销售培训内容有哪些?）给大家做一些介绍，希望对大家有所帮助。
我们分析了几十万次关于竞争对手的销售对话。 事实证明，在销售周期初期讨论竞争对手比完全不提更有可能赢得这笔交易。 但是请注意，如果在销售周期后期讨论竞争对手，则完全没有提到赢得交易的可能性。 因为，你自古以来就成为用户心目中的产品标准，今后无论客户遇到什么产品，都有利于以你的产品和服务为尺度，谈竞争对手的交易。
根据长期与客户接触的反馈，销售培训部往往无法评估和量化自己的培训效果。 我们是唯一能够可视化跟踪公司某个决策实施或培训后效果的公司。
当时机器成熟了，客户觉得“这是我的痛点啊”，所以我们可以从不同点介绍产品。 例如，“训练效果的可视化跟踪只是其中的一环。 背后的想法是，我们希望公司用科学的方法论组建黄金销售团队，提供通过数据驱动将黄金销售能力复制到公司所有交易的平台能力。 所以除此之外，我们……”
DuDuTalk（嘟嘟拓客）销售经理可以配置重要事件来跟踪竞争对手的提及情况，并注册风险警报。 如果客户多次提到竞争对手在销售会话期间达到了一定的风险值，则会触发警报。 销售经理可以及时关注这些存在竞争风险的商机，避免竞争过度，并及时为销售人员制定或调整应对措施。 防止竞争对手在眼皮底下被抢走客户。 这里也给了销售和产品运营团队很大的自由，关注事件。
如果你的差异化是循序渐进的，可能只比竞争好一点，你就容易陷入比较的“怪圈”。 潜在客户可能会创建产品功能列表，比较这两个产品，并做出所谓的“明智”业务决策。
那成了残酷的形式主义的比较。 你可以用功能a击败对手，但在功能b上和他们并驾齐驱。 你的差异化解决了场景级的需求，而不是某种功能。 我认为这是为了让买家不能直接把你和竞争对手并列比较。
关于销售培训计划方案内容（销售培训内容有哪些?）小编这里就说这么多，如果您对我司产品感兴趣，欢迎您留下您的联系方式，这边会在第一时间回复您的。
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