最近写了好多技术层面的内容，有点偏离了小编最初的想法，本来只是想写销售团队管理方面的内容的，还是老规矩，抽到了用户留言说销售管理团队的方法的技巧，那么今天就来聊一聊销售管理团队的方法和技巧（营销团队管理的技巧），希望对大家有所帮助。
今天分享的销售团队管理方法，主要有以下5个：
1、建立规则：建立团队共同的利益规则，让团队在利益目标下实现自我驱动
销售团队的收入主要是业绩，那我们就需要制定薪酬奖励这些规则，让销售团队在盈利的目的下自我的驱动，这样管理起来就不会分崩离析，目标一致，才更容易展开工作。
2、建立总纲：根据销售计划、制定销售团队管理的总纲、制度、流程、规则
管理的总纲包括：销售计划、管理制度、工作流程、其他规则，通过这些小目标来组合成总纲，其中包含业绩目标、岗位划分、岗位职责、销售流程、客户管理、晋升制度、项目管理等。
3、流程管理：制定销售的具体流程，根据流程对销售实施监督、管理、推进
流程管理层面主要包含指定销售流程的阶段和目标、从开拓新客户、交流需求、确定意向、价格谈判、客户成交、产品和交付等6个阶段，细化工作内容考核指标，并且对不同阶段的工作进行监督和指导等。
4、奖惩机制：制定销售的奖惩机制，根据机制对销售实施奖励、惩罚、淘汰
建立团队的信念，任何企业和团队的发展都有高潮和低谷，唯有信念能够让销售团队在企业低谷的时候，依然能够拖不跨、打不散、能排除万难、坚持到底。
5、建立信念：通过培训、团建、活动、文化打造和实际结果，建立团队信念
建立团队的信念，任何企业和团队的发展都有高潮和低谷，唯有信念能够让销售团队在企业低谷的时候，依然能够拖不跨、打不散、能排除万难、坚持到底。
销售团队管理其实是一个长期的过程，需要坚持才会有结果，以上就是全部的销售管理团队的方法和技巧（营销团队管理的技巧）内容，如果您对我司产品感兴趣的话，欢迎留下联系方式，这边会在第一时间回复您的。
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